全面薪酬体系设计（6+1）摘要——冯涛
3种维度分类：
1、固定收入、变动收入
2、当期收入、预期收入
3、白色收入、黑色收入
维度A:全面薪酬=货币性现金收入+非货币性实物薪酬（3581之外）
1.1固定收入：固定工资+津贴+福利
固定=基本工资+岗位工资+年功工资+学历工资
津贴补助=岗位津贴+交通补贴+通讯补贴+餐补+纪要津贴+外派津贴
福利=法定五险+企业福利（补充医疗、过节费）
1.2变动收入：绩效工资+提成+奖金+专项激励+长期激励
绩效工资：个人业绩挂钩
奖金：公司经营业绩挂钩
提成：营收指标完成挂钩
专项激励：研发基金、拓展基金
长期激励：期权、股权激励
1.3固浮比率：职位序列分类（前中后台人员）、管理层级
（马儿得活着，还得跑得欢；不能让马累死，否则就跑了！）
维度B：当期+预期
当期收入：当年内可以拿到，年薪
预期收入：超过1年以上，中高层人员。类似期权
维度C：白+黑
黑色收入：建立白色规则，合法化，透明公开化。靠制度办企业。
提高竞争力和管理效率，实施薪酬变革的步骤
（1）[endif]薪酬策略（行业、发展阶段、地区、人才依赖度、人才理念）
（2）[endif]岗位价值评估（评估方法、评估小组、对象清单、原则、数据处理与应用）
（3）[endif]薪酬市场调查（市场曲线、公司曲线、差异分析、关键竞争力、成本优化）—整体方案优化：工作设计优化、组织优化、着力点优化）
（4）[endif]分级定薪（中位值、最小最大值、职位职等分级表、职等薪级对照表、宽带薪酬、窄带薪点制）
（5）[endif]结构优化（固浮比例优化，调整竞争着力点等，全面薪酬理念）
（6）[endif]特殊人员薪酬设计（销售类、研发类、客服管理类、生产类）。
