我们做任何事情，在投入之前，正确的方法应该是清晰的明确自己接下来是为了解决什么问题。然后才是我们勤奋，用心的通过一个过程把这个问题任务最终完成。
投入和产出的关系便是如此，我们所有的投入必然是因为那有收益的产出，这产出可能是物质收益，也可以是认知收益。
在日常工作学习中，经常碰到这样的例子，我们对一件事情的投入，总希望在某个节点进行考核，因此来决定其价值的大小，其实不止于此，我们可以让这个投入继续产生价值。
最近，见了大量的客户，随着沟通交流的高频，自己在实践的同时，慢慢的发掘出一个更有意思的认知总结：
那就是：原来一个投入对应着的不是一次产出，而是多次收益。
自己原来总认为，自己要解决一个事情总是解决完成之后就close了，如今在行动的过程中，却发现原来每次解决问题的收益可以持续放大化，具体点就是：
可以找到一个办法，让自己的投入价值最大化。再具体一点就是我们每次投入后的收益，都可以形成两个维度的收益放大器：
平行收益放大和垂直收益方法。
平行收益，你的投入成果让更多类似的人看到，
垂直收益，你的投入成果让更多相关的人看到。
举个例子，例如我们做了一个成功项目，或者做了一次客户交流，客户反馈很好。因此我们收获了客户的预算，那是是不是这个投入所获得的价值到次结束了呢？
当然不是，按照自己刚才总结的：
让自己的投入价值最大化。就应该展开深入思考，还有没有什么可能让自己这次项目投入收益达到价值最大化，按照刚才总结的原则：平行收益放大和垂直收益放大。
那接下来就可以如此展开：
平行收益，投入成果让更多类似的人看到：那接下来自己做的就是把这个项目自己是如何拓展的经验进行总结，形成自己在销售领域的经验模型分享给团队其他成员。
垂直收益，投入成果让更多垂直相关的人看到：那接下来就应该形成一个自己产品解决方案如何有效帮助客户解决问题的过程形成案例，分享给自己负责的其他客户。
总之，就是要学会把自己通过这次项目所获得收益分享给更多需要的人：即需要经验的相关人和需要价值的客户。因为这也是一种收益：
即影响力收益。
要知道，我们存在的本质就是通过群体交换获得更多的生存资源，而影响力就是提升自己群体中被需要能力的放大器。
让我们所有的投入价值最大化，就是说让自己的投入从单次收益扩展到多次收益，让自己投入收益从物质收益扩展到影响力收益。
效率的核心就在如此，那就是让自己所有的投入指数级别超越自己的产出，这是我们每个个体快速成长必要掌握的生存认知。一点思考，供自勉。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
