1. 自证预言的概念

The self-fulfilling prophecy is, in the beginning, a false definition of the situation evoking a new behavior which makes the original false conception come true. This specious validity of the self-fulfilling prophecy perpetuates a reign of error. For the prophet will cite the actual course of events as proof that he was right from the very beginning.

自证预言是由美国社会学家罗伯特·金·莫顿提出的一种社会心理学现象，是指人们先入为主的判断，无论其正确与否，都将或多或少的影响到人们的行为，以至于这个判断最后真的实现。通俗的说，自证预言就是我们总会在不经意间使我们自己的预言成为现实。

2. 为什么自证预言会有效果？###

自证预言有效果，可以从心理学上和神经学上进行解释。

在心理学原理上，人并非被动地任从环境影响，而是主动地根据个人的期望，作出相对的思想及行为反应，而使期望得以实践。

在学习这件事儿是，相信自己一定能学好，并不一定保证真的能够学好；但是，反过来，如果相信自己不可能学好，那最终真的就不可能学好。所谓“自证预言”就是这样，总是在负面起作用。

例如学习语言，如果你一开始就建立了消极的预言，认为自己不可能将外语用的像母语一样好。你不会刻意去打磨你的每一句话，你会认为即使投入大量的时间去学习，收效也依然很甚微，在这样的负面期望下，你的外语果然学不好，如是你更加相信你之前作出的消极预言。

信念和行为之间的正反馈被认为是自我应验预言成真的主要原因。

从神经科学方面解释，人脑的前额皮质分成了三个区域，分别掌管“我不要”“我要做”我想要“的力量。当我们对自己有一个很高的期望的时候，我们实际上是在强化”我想要“的力量，掌管这个力量为第三区域，它位于前额皮质中间靠下的位置，它会记录你的目标和欲望，决定你”想要什么“。这个区域的细胞活动越剧烈，你采取行动和拒绝诱惑的能力就越强。

3.该概念可以用在哪些方面？

这个概念可以用在三个方面，包括评价别人、个人目标管理和与他人沟通相处中。

不要轻易过早的去评价一个人，如果需要对一个人进行评价的时候，尽量客观的阐述你的观察。

为什么呢？

因为如果你过早的给某一个人下结论，可能造成的结果是，在这种预置的结论下，你会产生选择性偏见，你只会观察到你想观察到的，然后你觉得你的结论得到了强化和证实，你更加坚信你对这个人的最初评价。这明显就是一个认知偏差啊。

个人目标管理方面，比如你要提高自己的写作能力，首先你要建立一个Postive prophecy ——预言在设定的时间内，一定能写出优秀的文章。在这样的预言下，你的思想开始有意识或无意识的朝预言的方向去指导你的行为，随着相关行为的强化，你越来越相信这个预言，你的思想也越来越坚定，你的行为也随之强化。这样周而复始，你的预言最终会变成一种现实状态。

再比如，你要锻炼自己的深入思考能力，首先你要建立这么一个Postive prophecy -预言自己通过每日的锻炼，能够获得深入思考的能力。然后你开始在你的生活中，努力的观察周边的事物，努力去实践，去阅读，去思考，思考的结果又继续指导你的实践，实践给出的反馈又让你的思考更加深入。

这个概念与他人的沟通方面也非常有用。在与他人进行沟通的过程中，尽量多用正面的词语，少用反面的词语。

4.这个概念对我有什么启示作用？###

对自己，对别人，对事情，对周围的环境，尽量保持着一个积极的态度，保持着一个正信念。
尽量避免对自己对别人做出消极的自证预言。

改变你的语言，多用积极性的语言，（自控力），比如把我不要变成我要做。 定下一个目标，这个目标有可能看起来是不可能完成的，但是只要你坚信这个目标可以完成，小到一个人，大到一个组织，在这个目标的鼓舞下，会朝着这个目标不停的努力，哪怕最后没有实现目标，但是在追求这个目标的过程中，激发出的潜能，人和组织获得的成长却是比普通情况下要大很多的。

合理利用积极的自证预言，如学习一项技能前，先是给予自己积极的暗示，自己可以学会此项技能。

5.这个概念有什么局限性？###

任何概念理论能够成立，都有他所依赖的前提条件或者框架，如果脱离了所依赖的条件或框架，来讨论这个概念理论是没有意义的。没有放之皆准的宇宙大道理，只有一个个在封闭的空间里面，相对正确的理论和概念。

所以，对于个人管理学习，我们相信这个概念在有其积极的一面，也有其局限的一面。

对于团队管理方面，也需要针对不同类型的组织和人才，采取不同的策略，或是积极预言试的激励，或是消极试的批评。