接续上篇：

你有这三大痛苦吗？

第1个就是方向的。我们的企业到底将走向何方？企业未来的发展方向，3年、5年、10年的发展方向，我们是否有清晰的方向感？实际上我们今天有的老总说在谈叫迷茫，因为外部的市场变化很快，好像我们是一直在左突右冲，会看到有些企业今天做禽料，明天做猪料，猪料、禽料好像都推不动了，再去做水产料。在今年的话，去年的非瘟之后，我们很多卖猪料的企业开始转型到去卖羊料，卖肉牛料，我们都在寻求突破。

第1个你的方向是否很清晰？第2个有没有清晰的这样一个思路？因为是什么呢？你是决定企业的发展方向的，你是决定企业的发展战略思路的。我们现在大家意识到没有，我们现在也形成了自己的思维定式。我接触到的不同的可能是我们不同年代，我是60后的，我发现70后、80后的，我们不同年代的我们这企业的老总，大家的思维方式差异也很大，按80后的思维方式就更能更开放，是敢于去尝试的。

反而我觉得我们60后相对的跟80后比就没有在思维方式上会那么灵活，那么开放。

第3个有没有信心？实际上我们今天大家是来管理一个企业或领导一个企业，我真的是非常理解，老总承受的那种压力，付出的那份辛苦。 我们信心指数，你的信心指数怎么样？面对各种压力，可能是身心疲惫，当我们信心会直接影响到你团队的信心。所以说领导力21法则里头第一法则叫盖子法则，所以大企业领导人对一个企业决定成败影响还没有那么至关的。 作为中小型企业老总，你真的是在这里发挥的作用太大了，你既是精神领袖、灵魂人物，你又是能够带领这个团队，往哪个方向去冲，往哪个方向去走，所谓的盖子法则。有的时候企业发展到一定阶段的时候，我们在抱怨，我们的团队不行，那不行，实际上可能是要向内看了老总，我们现在是否是需要去提升的？因为所谓盖子法则，企业发展到一定阶段的时候，我们要向内看一看，是不是这个企业突破最大的瓶颈，不是别人，恰恰是我们自身需要突破的。

那么你有这三大痛苦吗？所有企业里头的问题，我们现在谈的都是事儿，但是事儿的背后，所有企业的问题都是人的问题，所有企业里人的问题，都是老总的问题，所以有一句话说，说问题出在前三排，根源就在主席台，所有的、企业老总的问题，更多的话不是从行为方式上，我们老总非常辛苦，每天活在忙忙碌碌的这种忙碌模式里，乐此不疲，我们就跟个救火队长似的，有多少时间再去思考，思考企业的未来的发展，我们还是处理当下的每天的这个这个事，应急的一些事情，所以说这里头企业老总的问题，我更多的谈的是思维方式和心智模式的问题。

第3个我们看团队，你有这三大痛苦吗？实际上这个团队第1个无力感，说我们已经非常努力了，但业绩还是没有突破，怎么努力都无能为力似的，我们心理学术语叫习得性无助，说无论怎么努力去做？离那目标总是差那么一点。第2个叫无助感。什么叫无助感呢？就好像那种孤军奋战、孤独无助，叫天天不应，叫地不灵似的，这种孤独无助，又怎么去看到，为我所用去整合资源的，这可以去借势借力，这个时候怎么会去看到？

第3个无望感，无望是什么呢？对于未来你企业的3年到5年的前途，能做多大的希望？你有多少信心？ 这个时候更多的话看不到，说一天干一天说一天，我们现在生存都是个问题，还谈什么发展呢？可能对未来是没有希望的，更多是悲观的是绝望的。所以当我们要无法改变外部环境的时候，更多的还可能是要改变我们自己。哪些东西是可控的，哪些东西是不可控的。如果我们过多的把眼光盯在都是不可控的，说天气我们左右不了，危机我们左右不了，但我们能左右的是什么？可控的部分是我们怎么去应对？以一个什么样的心态去应对，以什么样的思维方式，采取什么样的对策？

第3个痛苦决策者错位。我们发现的实际上在企业里头有两个角色，中层一般是管理者，我们一把手或高管是领导者，我们现在各位老总，你们知道管理者和领导者这两个角色的区别是什么吗？我们是一把手，一定是要做领导者，领导者跟管理者的区别是什么呢？管理者更多是着眼于内部，我们领导者更多着眼的是全局，所以我们去年讨论，是不是管理过度了，反而经营是不够的。

我们怎么视角更多是向外看，要看到的不是问题导向，更多是机会导向。今天在市场上当中有哪些潜在的商机？ 如果说我们要是拿一把锤子，到处看的都是钉子，我们习惯了问题导向，但解决问题不等于达成目标。这是一个很大的误区，所以说我们眼睛你是向内看还是向外看？

请各位老总你们的花多少时间去下市场去倾听客户的声音，不是让你去谈生意，更多去了解市场发生变化的那种趋势，去研究市场潜在的商机，去看到这样一个趋势，看到这样一个需求，潜在的隐性需求，我们是活在当下，还是着眼未来？人无远虑，必有近忧。当你只是盯住今天，说我没有时间，每天我都忙得不亦乐乎，叫忙碌模式上紧发条似的。前阶段我们全国按下了暂停键，我想请问你，平时没有时间思考这一阶段，你的春节之后是都来思考了哪些事情呢？ 是思考的是当下的事情，还是企业的未来的发展？是三年、五年还是更长。

所以说我们的领导者和管理者的区别是什么呢。所以说简单总结一下，领导者就是决定方向的。管理者这样，领导者是做正确的事，管理者就把那个事做对。领导者一把手是决定企业发展的愿景和前景的，更多关注的我们管理者更多关注的就是这个月赢和亏。这个月怎么样？关注的都具体的计划。

我们再来看，领导者更多的话是激励是用企业的价值观来激发整个团队的动力。管理者内部的更多往照章办事，要按照制度控制。领导者的角色的话是冒险，是领导企业变革。

我今天跟我一个教练圈的同学在交流，恰恰他是做什么呢？他是做国际象棋的教育，就线下教育培训的。企业有100多人，恰恰这一次过去一年多一直想变革，但是就是下不了决心去推动，这一次下定决心从线下的改到线上，整个的变革推进的速度加快了，恰恰把这场危机当成了一个变革的东风。使企业加速了变革，全面的组织架构，整个战略从线下到线上，然后把这个是股权激励的，把线下的这些经营中心全部把它停掉。他说恰恰是利用这个危机，使他的变革推进的还是比较顺利的。

我们管理者的角色更多是防范风险，更多地强调秩序，领导者强调的发展，管理者的角色是维持，领导者更重要的是关系导向，更多关心的核心团队、骨干团队，这些人我怎么去选？怎么去激发调动他们的工作热情，而管理者更多是关注的，具体的事都是如何做？更多关注的都是一些任务导向。 领导者更多的是靠什么？靠他的人格魅力，靠企业的使命，价值观去鼓舞人心。而管理者更多，我们靠的是KPI考核，靠绩效激，你是一个今天在企业里扮演的角色是管理者还是领导者？如果你是企业一把手，你千万不要错位。如果说你扮演是管理者的角色，那么你这个企业就会出现一个什么情况？

我们就会有这样的第1个组合，在企业里如果管理也强，领导也强的组合时，高层和中层的组合的时候，这个团队组织好，士气也高，可以获得成功的。 第2个组合管理强，领导比较弱，这个时候是管制有余，整个激励是不足的。第3个类型的话，领导很强，但是管理相对是比较弱，大家受到激发和鼓励，但组织是比较混乱的。第4个类型，领导弱，管理也弱，这样的组织没有希望，死期将至。请各位老总去评估一下你的企业，你的组织是管理强还是领导强？这对号入座，你是属于哪个类型？如果真的是当你这个企业是领导很弱的时候，我们的领导真的瓶颈就是你了，要快速去提升的。

待续：企业的三大痛点