有些公司提出毁灭式成长，就是指用各种方式，甚至是一些略带侮辱或过激的言语来对待人，表明是为了让你快速成长？

毁灭式成长=极端主义的成长，是否可以理解成把一个人的能力逼到极致。商家本质：逼迫刺激，消费者本质：被迫进步。本质=被动进步。可以细分：应付，僵化、应付提升，是否有阻力？

其实看到这个命题，我认为你们已经执行了这个方案，而且已经被动的接受了这种观念，只是内心还是有点怀疑。我认为这样做是弊大于利.

记得2年前，咱们公司销售业绩突然爆涨，而自己生产上一向是小家子气，行业用5个人的，我一般只用3个，人家请5000元的人，我一般3000搞定，老是想到如何省成本，所以人力物力都没有的情况下，一下子就跟不上销售的节奏，这下子，负责销售的哥们当然非常不满意，他认为我能力太差了，（自己没做好规划，我承认自己能力不强）。却反过来说他从来就不给我提供销售年计划，月计划，等等，什么东西都当天要。同时看到我哪个产品生产多了，就叫我停下来，要不放假等等，我为了不给他太大的压力也是尽量配合操作，而当下这个情况全然怪自己了。

唉，出了问题还是怪自己罗，当然，他也一点都不会客气，没有得到我的同意，马上叫了一位他的有30年同业工作经验的朋友Z过来，说把我的工作接管了，来个毁灭式成长。Z是满怀信心的了，当然，我在当时的情况也是想自己换一下心态，也没反对，既然你说我不行，那么我就在自己身上找原因吧，反正我也干不过你。

Z的过来，我没有任何抵触，我直接问Z多久可以接手我的工作，全面负责整个工厂？Z的回复是这个东西太简单了，一个月可以完全接手，（这个很明显，他们想来个毁灭性的改变）自己当时已经被人踩到这一步了，我没有任何话好说，就问了他一些接手要从我手上交待什么事情。

毁灭性打击的毁灭性灭顶之灾来了，他们两个误判了形式，否定了我之前的一切，所以完全不需要我的帮助。你这样说，我当然也不好意思强加告诉你哪些细节了，所以也只有由他自由发展了。一个月后，他回复我，接手不了。我说那行，你能接手就同我说吧。

三个月后，负责销售的同事与Z两个人以为我不肯放手，就突然要求召开大会，公开批评我。而我平时都向Z征求意见，他从来都说没问题，这天却罗列了我一大堆问题。我也刚好顺势说，你可以接管了，那当场在会上说明了自己要交接权力给他。他们的目的达到了，毁灭性改变！

果然不出我所料，前期他们的张狂，否定了我的所有，现在接手了，发现搞不定了，做得比我更差了，来请教我他们之前认为我做得不好的东西，我一句话：我那方案不行，要毁灭性改变才可以。这个时候，他们大炮也放出来了，又不能按我之前的思路来，但这时才发现我当时的思路是唯一的思路，但他们当下执行的方案刚好与我的刚反，命令已经下达，他们也不好意思整天改。

我当时也是被人说成一无事处，去处理其他问题，他们的戏我是不会帮一个毛的了。再过了3个月，他们投降了，只有亲自来求我去接手了。

这就是毁灭性成长的结果！

毁灭性成本的本质是被动进步，那么，我们如何执行好这个被动呢？要成功如何目标细分？是否有目标细分？我们可以如何细分？

从毁灭性自身来分析，这里是如何执行的？上层是否占据主动地位？上层作好决定，下层执行？有主动就有被动？

执行者是被动执行？被动的意思是什么？不是自己的意愿？可能不是自己的优势？那么就是领导者的独角戏？

如果方案是执行者的优势，这个问题可能会好点，但是执行者没有任何的功劳，也得不到鼓励，所有的一切都会归功于领导者？

这必然会有什么情况？反正做好了自己了没利益，那么就别那么用心吧？

当然也肯定有一部分得益者，他们会努力执行，全力持，但是他们也是如履薄冰，这样好吗？

而之前大部分人的苦劳被抹杀，他们的心态会如何？

毁灭性成长的意思就是否定了大部分之前的东西，这里有两个问题，之前的人都受打击了，还有就是不被打击，当下新的情况是，做的所有事情可能不是自己的优势项目？

做自己劣势的事是等于事倍功半，怎么处理？全部灭掉？

什么东西都是又面的，全部灭掉，那么之前的优秀积累也是全部抹杀？

如果上的是全新产品，全新事物，我认为这是没问题？但是都是原来的东西，这样真的好吗？

这样的情况下，原来的所有优势都能借力吗？我看是不自己不想借力，也借不了力，可能觉得没所谓，但你执行过吗？真的就那样吗？

如果温和的成长又是一个什么情况呢？我们是否可以找到他的优势？

先将所有问题目标细分，好的，不好的，可行的，不可行的全部罗列出来，我们必须承认好的东西，保护好。

当然如果发现目标细分后的问题也可能存丰要毁灭性的成长，而我觉得这种可能性不太高，改朝换代也是几百年的事呢！

这样既可表明咱们是非分明，又可在改革的过程给予人们信心，得到支持。

这样是否可以激发相关执行者的优势？奖罚分明？

不好的一面是，老油条的习惯难以改变？我认为不一定，这肯定是没有细分好的原因！

最严重的问题是什么？大家老觉得效果不明显，如果领导者的意愿不认可的话，执行过程也会遇到上层的阻力！

我们从事务发展的规律是否可以得到一定的方向？

水的三个状态是否固态，液态，气体？

我们是否可以把我们毁灭性成长当成是一个水的状态变化？其实我们当下的情况是否要做到形态的变化？

困难的细分是否正确？比如，我们要用60度水来工作，那么，当下的状态是冰吗？

如果是冰，那么我们就要毁灭性成长为60度水。

如果我们当下是水，那么我们执行毁灭性成长，那就会变成冰或者气体，这是我们要的结果吗？

这里的意思就是很明显，我们要确认自己当下的状态，明白自己要达到的状，这就要求我们进行目标定位，困难细分！

如何执行的呢？我们是否可以用排除法找准当下的状态？

我们有没市调过同行成功与失败的案例？当下的商业模式是否要完全改变？当下的定位与未来的定位是相差到一定要毁灭性成长？否商业模式改变或者要毁灭成长！

毁灭性成长，如何安抚适合的人才？如何筛选掉不需求的资源？

毁灭性成长一定是把之前的一切都否定吗？是否可以用登门槛的方法来执行？

执行过程是否要阶段性总结，超越所有人的心理预期，得到的支持力度才会最大？

执行者有信心了，被重视了，他们就会知道自己只要做好了，切身利益就是没问题了，这样信任度有了，他是否也会执行好这个毁灭性成长了。

小结：站在事物发展的规律来说，毁灭性成长占比不应太多，比如改朝换代，这不是天天发生的，大多数时候是温和的成长的。这是符合自然发展规律的。而不同的公司，不同的个人有不同的状况，比如，自己当下出现了要商业模式的改变，那么必须做到毁灭性成长，执行过程也是要围绕本质来进行的。事还得人来做，如何得到大家的支持至关重要,万事都没有绝对的一致性命题,最关键的是结合当下实际!

每日一口号：当你看到别人成功的时候，不要羡慕，因为你只是没看到他的坚持！当你坚持了一段时间还没成功的时候，别抱怨，你只是基础没打好!基础是什么？简单的事重复做！与其抱怨不如努力！请记住一句话：越努力越幸运！改变，从坚持开始！