《横向领导力》听书笔记：
这是一本为普通员工定制的领导力课程。横向领导力：是指不借助行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。要培养自己的横向领导力需要做到以下三点：
一，培养技能
1，五大需要培养的技能：制定目标的能力；思考的能力；学习的能力；专注的能力；给出反馈的能力。要让这5种能力快速进步，必须具备思考解决问题的能力
2，提升思考解决问题的能力的方法-------四象限法。即：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤。（1）问题是什么：这是描述过去的现实（2）可能的原因是什么。思考过去情况的理论原因（3）应该采取的策略是什么。思考未来情况的理论策略（4）具体的步骤是什么。思考未来情况的现实行动
二，明确目标
1，合作误区：只有团队的每个人都清晰的明确的知道团队目标，才能提高整个团队的效能
2，弄清团队目标的两个关键：让大家明白每个任务背后的原因；最好让大家共同参与到制定目标的过程中
三，影响别人：需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力
1，技巧一，提问：用开放式的问题；花时间解释你的意图，不要让别人猜测
2，技巧二，作答：直接给大家分享自己的答案。避免用 告诉别人想法， 用 提出自己想法 的方式；有效句式：如果我们没有更好的办法，可不可以先这样.......；核心是要让别人的自我感觉良好。
3,技巧三，示范：以身作则是影响别人的最好方法。你的示范必须被别人看见；做超乎大家预期的事情。
