从大学到工作，从数字公司做产品到创业，陆陆续续带过一些团队，似乎管理得都还行，接触过一些管理学理论，也在实践中积累了一些心得和体会，如今写下来，分享的同时也算一种记录吧。
画饼、升职、加薪、萝卜、大棒、共产，这12个字是个人对团队管理的一个非正式总结与提炼，然而我不想就这个展开讲，如果大家对这12个字有感触，可以花些时间领会下，欢迎深入探讨，如果没有也没关系，跳过就行。
主要还是从以下几个方面来进行我的分享：
1、了解成员、关注成员
每个成员都有自己的脾性，有自己擅长的地方和短板，了解成员，才能做到合理配置工作，取长补短，发挥团队最大效能；
2、目标清晰
团队目标不赘述，这里往往容易被忽略的是个人目标。通常来说，团队上下很难做到真正一条心，而团队与个人的目标契合度越高，团队的产出相应越高，所以一定要了解团队每一位核心成员的个人目标（其实主要是为了钱和成长两方面），然后剔除掉与团队目标严重不符的成员，剩余的成员，则在满足团队目标的同时，尽量营造条件满足其个人目标，能做到这点，基本团队战斗力不会差。
3、分工明确，计划到位
分工其实就是让每个人都有自己的一亩三分地，但是光分工也是不行的，还必须让每个人制定短中期计划（计划可以酌情调整），对于短期计划，必须明确地体现出谁在什么时间点要解决什么问题（达成什么目标）。
4、赏罚分明
任务和计划都列出来了，那么一个好的赏罚制度就会显得比较重要了，而且一定要赏罚同时有，否则效果减半，惩罚不一定要多重，比如发红包也是一种有效的惩罚；
5、行动力打造
前面几点对行动力也是很有帮助的，但还有两点非常重要，第一就是行动力是从上往下传导的，所以团队leader一定要以身作则，如果leader做事拖沓，计划的事情老是不按时完成，甚至分配的任务自己都忘记了，这会严重影响团队执行力；
第二就是关注结果的同时也要关注过程，很多时候团队成员会卡在某个地方，或者偏离方向，这个时候如果不及时知悉并给予帮助，就会严重影响项目的推进。
6、ownership建设
首先，任何团队都会遭遇困难，适当的时候，可以把团队的困难真诚地告诉核心成员，让团队成员觉得leader把他们当自己人；
其次，让团队成员觉得自己能主导所负责的项目，而不是帮老板干活，所以leader尽量不要做屁股决定脑袋式的随意拍板，而是充分尊重成员的意见并引导其自己做出正确的决定；
最后，允许成员犯错（谁都会犯错包括leader），但同样的错误不允许重复犯
7、帮助团队成员成长
一个好的leader要帮助成员不断成长，要让团队保持对新鲜事物的敏感性，引入先进的思维方式、方法论，并营造好的分享氛围。团队成员实力提升，整体战斗力自然也会得到明显提高。
此外，作为leader，要有意识地提升自己的领导力，这里推荐下宝洁的5E领导力模型：Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），具体请自行学习了解。
领导力即影响力，《影响力》这本书对个人影响较大，强烈推荐看看。
团队管理是一个非常复杂的过程，也是一个需要长期学习的课题，人性是复杂的，所以一个好的领导者管理者，往往也是一个好的人性观察者（为什么要私下批评，公开称赞？为什么要听大部分的意见，和少数人商量，然后自己做决定？），你懂的，多了解一些心理学肯定没有坏处。
以上，希望能帮到大家。
