第一：每一个判断都要基于对产品的理解，包括以下几个方面
1.对公司定位的理解，跟老板和投资方有关
2.对用户定位的理解,关联者：用户定位、产品目标
3.研发能力理解：设计、研发、运营
4.其他部门的理解：职能、财务、各部门状态
如果获得：老板、用户、同事沟通，思考总结，形成词典
第二：提高分析和判断能力。
要拥有：基础的推理能力，常识。用户调研，参考别人，老板
一切要想清楚用户为什么要这个功能，有多少场景。怎么使用，什么时候使用，在那里使用，什么用户使用，为什么要使用，
第三：分析用户的方法
判断用户的类型，举一个我做过的功能例子：
从常识来判断什么样的用户场景下用户会使用【忘记密码】这一功能
1.注册过账号，但很久没使用了，想重新使用时忘记了密码，希望通过绑定项找回密码
2.刚注册过账号，但密码给忘了
3.账号给忘了
4.密码给忘了
5.账号密码都忘了
6.记得密码，希望直接通过【忘记密码】修改登录密码
对于每种用户，他的需求都是不一样的
1.希望能通过绑定项目找回密码
2.记住密码功能，自动登录
3.可用绑定项目，例如手机、邮箱进行登录
4.验证身份，取回密码
5.通过绑定项目作为找回凭证。
6.验证身份之后可以修改密码
对于以上几种需求，我们提供的功能又是不同的
1.通过绑定项目验证身份修改密码
2.注册之后可直接登录
3.打通账号体系
4.验证功能/申诉
5.验证功能
6.验证身份后可修改密码
然后再根据产品上线时候，那种用户是最多的，那个功能是优先的？排下功能的优先级list。就可以了，这里举得例子不是很明显，因为【忘记密码】本身是个比较基础性的功能，刚开始不会留太大的优先级，很多的东西都会再第一期的时候上完（个人理解，可交流）。不过关于里面功能的优先级，在开发的时候还是可以体现出来的，尽管到最后可能全部都上线。记得听过一句话“用户调研只能作为验证的手段，不能作为需求的来源，很多的时候数据分析也一样”
第四：讲道理
不断的去看别人的产品，想商业模式、然后交互细节、然后视觉风格。这样做是有什么原因的，业务？习惯？老板？
第五：良好的沟通和表达能力
始终清楚自己是产品经理，但不是经理，不要盛气凌人
1.用有理有据的事实来说服别人，而不是“老板的决定”、“反正跟你没关系”这种操蛋的说法
2.别人遇到困难不要说“我不管，这是你的事儿”，主动去理解他的困难，并且尽力帮忙解决，解决不了的一起想备选方案
3.产品项目组中的任何同事之间有了矛盾，要主动去协调，别在旁边看热闹
4.随时让每个产品线上的同事了解全局的进展，让大家产生主人意识
5.用户的反馈整理后可以周知同事，让大家产生成就感，觉得自己做的事有价值
对于后者，我的建议有：
1.每次讨论问题，不管是一对一聊，还是开会，都明确这次的目的，有腹稿
2.描述问题清晰，想好了再说，同时不要偏题
3.每个问题都形成结论，不要讨论来讨论去觉得很充实就行了，没有结论都是瞎扯
4.不要把任何事情都交给别人决定，自己时刻准备提出更多方案和建议
5.每次讨论的过程和结论都有记录，可以随时查阅
交际能力学习最快的方法其实不是从书本上背诵，或者记下我说的这些小抄，而是找一个你觉得交往起来特别舒服、又很优秀的人，学习他身上的优点。
第六：对产品的责任心
第七：尽可能涉猎广泛
