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一、德鲁克说：创新发生在各个领域中。
所有的部门都需要创新，销售渠道的创新也同样重要。
创新点，我联想到两个：
1、作为企业和产品，并非要做到100分再上路，因为没有一个产品是完美的，都有可以创新的空间。很多产品主义的老板有时候会觉得自己的产品还不够好，想要创造一个完美的产品再推向市场。其实这个点并非可取。
2、渠道创新很重要，特别是当市场发展的如此之快。除了线上线下的渠道，还有哪里是可以进军呢？
有些客户做零售只用销售推，做高端，做企业，就是不推线下的超市，这点对于一个通路产品是致命的。
二、德鲁克认为：企业所有的部门都应该担负明确的创新责任，建立清楚的创新目标。
我联想到：我们为客户提出的创新奖。企业建立一个榜单，每一个员工只要能提出好的建设性意见并被采纳，就能够获得一个金币，登上榜单。累计出的金币还可以升级并兑换相应的礼物。让企业中的每个人都成为创新的一份子，共同推进企业的进步。
三、生产力代表了企业投入的劳动力，还有管理成本，时间成本。
很多时候客户在衡量一个产品时，只衡量可以物化的成本，但是往往会忽略人的价值。如何衡量管理者的价值，或者是人才的价值，这是比较困难的。
就像我们做企业咨询的时候，一个想法一个点子价值千金。可是不懂价值的人只是把它看成是一个人的创意或者是想法，认为是拍脑袋就有的。在创意设计企业咨询届，想法是产品，它不像工程有机器厂房的可视性成本，创意人可能周游在世界各国，但是做着顶层的设计。一个想法就可能为企业带来意想不到的价值。所以，生产力和生产成本是一个整体性的结构，综合性的结果。
四、企业的首要任务是生存。
德鲁克提到：企业的必要最低利润，还有必须要有足够的利润来承担风险。
联想到：获得利润是因为企业承担风险，而不仅仅是追求利润这么简单。就像是我们签约了年度服务，客户给我们的钱是用于整年的服务，而非我们当月当时本身。我们拿到了这份钱，就要为客户创造价值。所以必要的最低利润是生存，足够的利润是承担风险。这个风险不仅是企业与客户间合作带来的，还有企业本身的发展创新和投入。
