主题：“我发现很多人很纠结，感觉作为甲方，没必要很专业，太多专业性的东西好像学了也用不到。但是不学，好像一直在做低水平无意义的工作。一直看不到头。到底是让自己专业起来，还是在岗位上能走下去就好？”，补充材料：有一学生请国学大师季羡林解惑：“我为什么写不出东西来”？季老笑着说了这样一句幽默风趣颇有玩味儿的话：“论文岂是憋出来的？水喝多了，尿自然就有了”。
视角一：乙方思维，甲方工作
用乙方的思维和专业做甲方的工作，一定会把本职工作做好，这样今后无论是转换为乙方亦或是继续做甲方，路都会越走越宽吧。
视角二：顺势而为，匹配需求
1、1.顺势而为，匹配组织的需求，每一家都有自己的文化，特点；2.定位，把自己定义成什么方向，角色，及大环境适合你的发力点；3.关于专业，自己的专业领域必须有一个看家本事，解决不了问题也能给合作方解决方案，及推进落地；干一行，干一个模块，服务一类群体，就有我们不得不涉及的专业内容，不然跟人怎么谈了？制定规则的原理啥？总不能因为别人有，我们要有。
2、出现这种声音的，是因为一个群体里大多都是不专业的，而你的专业性，成为他人的诟病，即所谓的不接地气。专业性是人职场生涯一辈子的事，对自己负责就好。还有一句谚语：书到用时方恨少，进入专业深度学习后，解决问题思路也多了起来。
3、其实我觉得最重要的是解决问题的能力，而不是学了多少专业技能，有时候学的多未必现在用得上，但是遇到问题去寻找和学习解决问题的方法和途径是必要的。通过一次次的解决问题积累自己的专业能力
视角三：忠于职业，专业发展
1、岗位是专业的修炼场。为专业发展服务，不是为岗位或企业服务。企业平均寿命2.5年，人的寿命75年。我们有可能要经历十个以上的企业，但不太会经历三个以上的专业。
2、1.基调：没有绝对稳定的甲方，时代的尘埃在每一个人身上都是大山，所以关键是丰富自己，所以与其觉得太专业的东西学了也没用，不如为未来奠定点基础，提升自己的抗风险能力，所以专业该学就要学；2.求专：专业的东西有很多，od的模型、人才发展地图、人才画像、BSC、OKR等等，这些模型的背后的底层逻辑很重要，要想用好这些专业的东西，需要天时、地利、人和，所以不要求多，精通一个你最牛逼的手段，这个手段一定是经过自己公司检验的，之后去触类旁通即可；3.求博：事物都是相互联系的，从学校教育中清华附小的作文培训中，我们可以看到目标管理的精髓，从公司品牌营销中我们可以联想到人力资源的雇主品牌，所以在一专的基础上去接触新的场景、新的方法，有助于我们经历新环境时候能快速适应；眼界是必不可少的；4.结论：以核心能力为基础，强化专业素养，建立系统的知识体系，有助于我们未来能顺应时代，扛得住风险。
3、不断去增进专业技能，专精辅专，再某一个领域非常专业，会自然被吸引到其他领域，这种工作经历也是经验；不然，它只是一种经历。
视角四：个体选择，始于需求
选择是来自需求的，这个问题背后的本质是来自选择，选择背后是需求。1、你需要在一个企业中，不断扩展生长，那么关键的能力是在这个企业生存的能力，选择其实不一定是专业。比如，你又可以做培训，又可以做技术，又可以做业务，自然就有发展的机会。2、你需要在专业领域成为翘首，甚至引领行业，那么选择就是专业。那么你是不是最好的引导师、教练、咨询师，就很重要了。我想说的是，人往往选择两难或者纠结，本质上不是选择的问题，而是不懂自己的需要，这才是很关键的。很可能导致一直在变，一直在人云亦云。可以先问问自己：我想要什么样的生活？这个生活里，工作是一个什么角色？我为之要做些什么？试试看，会不会有答案
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