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团队达成共识是非常重要的，对于重大决策，达成共识是团队的首选方案。
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六个问题创造团队共识
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一问：我们存在的意义是什么？
这是组织的核心宗旨，也就是组织在创始之初的信念，是引领组织和员工为之奋斗的信念。
它是不是人所共知的，是不是已经成为了每个员工的共识，并且是一个超越自我需求的事业理想。
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二问：我们如何行事？
如何行事不是想象出来的，也不是克隆出来的，而是根据自己组织的核心价值去行事。
对于一个组织来说，核心价值可能会有好几个，是需要组织固守的价值。即使可能会给组织带来损失，组织也不会背离这些价值。
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三问：我们做些什么？
这需要组织进行务实的思考，组织的事业本质是什么。答案要简单、明了，无需任何花哨的用语。这个问题的目的，是为了要确认组织中的共同认知。不过，相对于不会轻易撼动的核心价值与存在理由，公司的业务内容却可能因为市场环境的变动而改变，这是正常的。但其原则是不偏离组织的核心宗旨和行事作风。
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四问：我们要如何才能成功？
这个问题是要探索组织的战略和战术。然而不是每个决定都具有同样价值。领导人必须要挖掘出真正有价值的主要策略方向，有专家称其为“策略定锚”。策略定锚的数量通常以三个最恰当。要找出自己的策略定锚，公司得将所有决策与实务相关的细节都列出来，包括：产品定位、定价、营销、合作伙伴、服务等细节。
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五问：现在最重要的是什么？
每个企业都需要面对的问题，就是同一时间可支配的资源有限，若要实现最大绩效，就得决定处理问题的优先顺序。若领导与组织之间无法达成共识，那么就难以将资源集中于一个目标，结果是每个部门忙着相互厮杀，耗去了成员太多的精力。
一个企业一定要在一个特定时间内，设定一个最优先事项，才能凝聚成员共识。这个最优先事项就是组织的“主要目标”。主要目标是一个企业必须整体共同面对的危机，一个当下急需解决的问题。为了使整体共同承担，所有组织成员必须齐心协力全力以赴的合作。
而在设立主要目标之后，还要进一步明确指标，达成这目标需要做些什么，也就是定义目标。
比如：一家物流公司的目标是“解决仓库容量不足的问题”，它的定义目标分别为：正确分析并预测组织现状，聘用并训练更多员工，添购器材，扩展并改善目前的设备、软件系统等。
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六问：谁该做什么？
在组织中，在确定目标的优先顺序时，领导人要不抱私心地达成共识。在实际执行时，必须要认清彼此的职责范围，也就是该帮什么，以免因为领域重叠而造成纠纷，或是某些工作没有人管。
而以上这些问题，团队中的每个员工都清楚知道和理解，才是达成共识的良好基础。而达成共识的基础，依然是要进行不懈的、良好的沟通。当每个人团队成员都清晰地理解这些问题，并且可以带着这些问题去思考和行事，那么达成共识就不会再是一个“问题”。
