我们首先了解一下各种系统
[if !supportLists]· [endif]ERP：企业资源计划(Enterprise Resource Planning)
[if !supportLists]· [endif]CRM：客户管理系统 (customer management system)
[if !supportLists]· [endif]ERP：企业资源计划(Enterprise Resource Planning)
[if !supportLists]· [endif]MES：制造执行系统( Manufacturing Execution System)
[if !supportLists]· [endif]WMS：仓储管理系统( Warehouse Management System)
[if !supportLists]· [endif]SRM：供应商关系管理（Supplier Relationship Management）
这些系统产品的优点很明显：专业、针对性比较强。
但缺点和优点一样突出：针对性比较强，但是没有那么强，无法满足每一个企业的每一个需求。同时，不同的标准化产品之间会有信息壁垒，导致后期维护成本很高，升级慢、落地慢，缺点十分明显。
因此越来越多的企业要求按照自己的业务发展需求进行系统构建。
随着不同的系统之间信息孤岛的问题以及时代高速发展导致需求多变的现象，越来越多的企业要求打破烟囱式信息孤岛，并且使系统更加贴合企业的特定需求。
如果说有什么东西能像人操作一样，有效的结合各种系统并且输出我们想要的成果，我相信一定是RPA技术。
一种技术刚好补充了这一缺口，RPA技术，以金智维RPA为例
其RPA数字员工能有效解决数据孤岛问题，实现业务流程自动化，预估能为制造企业可以带来8% ~ 13%利润的提升。
打通财务管理的“最后一公里”：还得看RPARPA财务机器人不再拘泥于单独场景，而是从全局视角出发，对财务信息系统间壁垒、职责间缝隙、网络间隔离进行有效连接和完美补充，构建基于RPA财务机器人的信息生态体系，打通财务管理“最后一公里”。实现技术与业务的融合，提升企业整体运行效率和效益，推动财务管理升级。RPA财务机器人在该体系中作用定位于“毛细血管”，负责财务信息化系统框架下的主要流程管控连接，处理财务精细化管理下的各类明细需求，它覆盖体系全部节点，数量大、分支多，可根据需要，进行不同级别的疏密程度定位，实现财务管理转型过程中各类的个性化、阶段性的管理诉求。
以RPA厂商分享的财务RPA机器人为例
图片源自金智维RPA画册
