谈到向上管理，很多人感觉到奇怪，作为下属，还可以管理起上司开了？
实际上，向上管理并不像传说中那么困难，而是有策略的，那应该怎么做呢？
首先是要取得上级的信任，那就是让上级获得知情权，也就是说要主动汇报自己的工作进度。站在人性的角度来说，这样做会使得上司有一种上位者的愉悦感，久而久之就会增加信任度。
那么其次呢还要兑现自己保证完成工作任务的承诺;要储蓄影响力，帮上级节省时间，尽量用不超过30秒时间来汇报工作;这是向上级体现自己的能力，让上级觉得没有用错人。
最后是向上沟通，这里就很需要技巧了，既要会提问也需要提建议，提建议要提两个以上，还要加以分析，然后和上司讨论，让他来做决定！
由此可见，向上管理并不是一味的阿谀奉承，而是有策略的借上司的势能把复杂的问题解决。
那么，你学会向上管理了吗？
