最近加班严峻，忙中偷闲，与大家分享最近所思所得之向上管理。在我们日常工作中，作为新入职菜鸟或是职场新手，如何向上管理，是一门不可不知的小学问。
老大难的事，把老大设计进来就不难了。
很早之前我们提到过，其实时间是不可管理的，他人也是，我们只能通过管理自己影响他人，管理的本质也是一种影响力，如果说对下的管理是一种职责赋予你的影响力的话，那么对上的管理更像是一种高超的影响力，主要是用来影响那些对自己有管理权力的人。我们推动项目前进，除了责任外，还需要对应的权力和利益，很重要的一部分是需要资源，当资源的分配权力在我们的老板手里时，就需要向上管理，为项目的推动争取相应的资源配套。
那么，为什么标题说“老大难的事情，把老大设计进来就不难了呢？”，与其说是设计，不如说是参与，换而言之叫“参与感”。其实里面还暗藏了一个小规律在其中，那便是管理中的“宜家效应”，在营销界中，我们之前聊过它，人们更愿意接受自己有参与感的结果，甚至高估自己参与的半成品的价值，比如小米手机的发烧友参与MUI设计最终成为狂热米粉，宜家的半成品组装家具愿意晒朋友圈，女性朋友频频喜欢晒自己生的娃。在管理中也是如此，想要影响结果，最好的方法是让对方参与过程。如何在过程的闭环中组合入老板的部分，其实本质上就已经给予了影响力在其中，在结果呈现时，Boss也会更容易满意。
既然我们知道，在单个事件过程中建立影响力的方法是让老板参与过程，那么在长期的的工作中应该如何形成你有这样的影响力结果呢？同样的道理，我们也可以把它拆解成过程三步走。第一，建立信任。之前受教于一位前辈曾告诉我说，信任的目的其实是获取真实信息，他是获得支持的前提和基础。如何让老板信任我们呢？至少需要让它拿到知情权，即你的工作进展和情况反馈。第二， 储蓄影响。你有多种方式储蓄你对它的影响力，挖坑是负面影响，填坑是正面影响，你在他的影响力账户里存多少积蓄，日后你未来需要的时候便能取出来多少。同样的道理，帮助老板解决问题，是最值钱的储蓄，在这个层面，苦劳不值钱，功劳才值钱，无论用你的时间帮助他省时间，省精力，还是帮助他在某一方面获得更好的发展，都是含金量较高的价值储蓄。第三，向上沟通。向上沟通很简单，一是云雨伞法则，牢记提问题的时候带上分析和建议，二是与老板讨论，但是尊重老板的决策。以上三点，并不是教我们如何溜须拍马，而是学会善用老板的资源达成团队或是部门的目标。获取高维资源的支持完成低维的目标，其实是以终为始的裁判员想法，从终点跟老板探讨裁判员法则，在起点出发时便能够从容应对。
向上管理的目的是工作，工作的目的不是向上管理。
我们简单聊几条在实际操作中可以总结的实用建议和方法，来探讨应该如何在工作中更好的跟老板相处。
1.分劳不分功，帮助他解决有质量的问题，但是不能抢了他的功劳。
2.超出预期，尤其在时间上。不要把最后期限，当成最后期限，要提前。尽可能多做一点，超出别人的预期，一点点的超出预期就会让人记住你，提升你的领导力。
3.汇报时一种态度，准时是一种能力，态度+能力换来信任。多方案沟通是能力，请领导决策是态度，同样获得领导信任，领导最讨厌一无所知被推到前台救火。简而言之，例行汇报，提前预警，选择式决策，及周密安排实施。
4.提建设性意见，让老板感觉最终的裁决是他做的，让老板自己有里子，又让老板有面子。
5.理解风格，换位思考。老板有两种，一种是听觉型的，一种是阅读型的。听觉型的领导，下属提交邮件文档大篇大篇长篇大论，老板一定不会喜欢。阅读型的领导，如果下属说个不停，不如一篇结构严谨思维严谨的报告更靠谱。
6.多听内容、少听语气。其实这点主要讲的是摆脱带情绪的受害者心态，我们一开始聊到过委屈、无辜、抱怨三种害人的新人心态。在这里也是如此，如果一度把自己带入受害者的假设中，就会无休止的走向负面回路。最基本的就是我们需要认清工作的目的，不是为了领导而工作，不是为了奖金而工作，工作的目的是创造价值，提升自己。
7.重新认识笑脸和屁股。职场中有个比喻，猴子（员工）在一棵树（组织）上往上爬，向上看到的都是屁股，向下看到的笑脸，我们看到的屁股越多，其实成长空间越大。向上管理，向下负责，才是笑脸和屁股正确使用方法。
8.积极的态度最易感染人。我们为什么说积极的态度最易感染人，其实是一种向上的力量，出问题的时候及时沟通，不要等到最后一刻告知老板，错误出现时敢于担当，不推脱找借口，在劣势的环境下乐观应对，都是积极态度的表现，时间一久，高下立判。
对于老板来说，他们并不一定反对被“管理”，相反而言，他们更喜欢被省心的员工向上管理，向下成就员工，向上成就自己的老板，何乐而不为呢？
每期三张图，脑洞比你足。（97期）
1.有趣的互动广告之把手啤酒
笔者之所以将这则广告称之为瞬时场景的广告，是因为它跟很多广告不同，它只有在某一个使用的瞬间才能呈现出有趣的广告画面，比如刚好扶着把手将瓶嘴对着自己的时候。这则互动广告选择了一个有趣的场景就是公交车的把手，其实在国内公交把手广告几乎还未被完整的挖掘，甚至是价值洼地，只是因为缺乏恰当的互动而已，之前的哑铃，吊绳，都是可以参考的广告模型。
2.超赞的香烟传单
这是一则传单的互动广告，将传单做成了外立面像是香烟的形状，放进了大家的信箱，远远看着就像是门口的信报箱吸了一口香烟一般生动盎然。传单有生命，全靠想象力。还记得我们之前的杂志单页和各种异形镖书传单么，大同小异的背后，是作者对场景的深入思考，传播内容，传播介质，传播渠道，受众，传播效果，普通人想到了其一，但是优秀的设计者总能想到其三其四其五。
3.下水道的算盘盖
笔者上网查了ASee，刚好证明了笔者对这则广告的判断，这是美国工程教育协会的公益广告，没有生硬的宣贯工程教育的缺乏或者是优势，而是通过趣味的方式将教育科普到了贫穷地区孩子的生活中，影响力既生动也立体，丝毫不逊色优秀的视频广告。
