如何在国内做好互联网孵化器，这是一个很大的命题，我们试图先把问题拆解开：
国内
在国内要做好孵化器，在具体地规划和实施上，一定和硅谷模式有差异，而且还不小。国内对于创业的理解、孵化器地域分布、天使投资人、投资机构的成熟度，以至于国内整体的个人基础保障与硅谷都有巨大的差异。GuruDigger项目的创始人蔡金曾说过：“不要看美国硅谷，在国内要做成创业项目，难度可能比美国更大。”某种程度上，我同意这种观点。
做好
做一个孵化器“和”做好一个孵化器“有本质上的区别。只有把孵化器当成正式的创业项目，才可能真正做好。且需要两个前提：1、合理的公司结构（决定了激励机制），2、优秀的运营团队（决定了产品，即服务的质量）。
总结
在国内要做好一个早期的互联网创业孵化器，对于所有正在参与此事的人来说，都是一个类似于创业项目的新命题。我不相信有人能够给出明确的发展路线和答案。我们都在探索之中，我们清楚要去的方向，可能看不清远方的路，但仍要走好眼前的每一步。
