企业最该搭建的不是培训体系,而是培养体系

经济环境不好的时候,或者企业经营困难的时候,企业本能会千方百计控成本降费用,力保现金流,先活下来。在节流上,企业通常先降甚至砍掉的是培训费,尤其是培训外采。

员工会认为,企业不重视人才培养,从而选择离开。最糟的结果是,当经济环境、企业状况好起来想大干一场时,发现正当用人之时,人不够用了,或是能力不够或是数量不够。

无论是企业还是员工,在这里有个理解误区,混淆了培训和培养

培训是一维的,无论是什么形式什么载体,无外乎是课、分享;
而培养是立体的、多维的,培训只是企业培养体系里的一环。

什么是企业的培养体系?我的定义是:

企业为了达成目标和持续健康发展,在适配企业战略和业务发展的组织能力和员工能力打造上,所做出的所有努力。包括,组织能力和员工能力梳理、任职资格、能力素质模型、晋升发展、培训体系、业绩辅导机制等等。

如果一定在这里面选一个最重要的,我的选择是业绩辅导机制

为什么?

企业可以不用建能力素质模型,可以不用建任职资格体系,可以没有培训,但不能没有基于业绩提升和管理改进的辅导。上级对下级的辅导,既有助于建立良好的工作氛围、业绩文化,也是对员工成长最好的培养。

试想一下,上级对下级不管不问,会是一个什么样的组织?最简单、最有效、最应该做的事,反而被很多企业忽略了!

注:下图是腾讯的做法。

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