获得掌控:组织整理
当今时代，引起，我们注意的事物，可谓瞬息万变，一日千里，其意义也模糊不清，我们越来越需要有一个“大脑延伸物”来减缓心理压力，以便让我们能投入更有价值的工作中去。
在上一周，我们学习了捕捉事件，捕捉大脑里面的所有想法，把它用一个可靠的系统记录下来。
当记录下来以后，我们要如何来掌控它？
组织整理
组织:从字面上讲就是诸多要素，按照一定方式相互联系起来的系统。为实现目标，互相协作结合而形成的集体。
整理:去除不需要的东西。
那要怎样去筛选出和你目标相关，需要付出行动的事件，把它按照不同的分类，从而，确定你今天该干什么，不该干什么。在什么样的情境，你能做些什么。
每个人都想，获得轻松，从容，高效的生活和工作。
书中说到: 我见过人们使用的形形色色的待办事务，清单，收藏盒甚至行动文件夹都反映了，分类不够清楚，虽然，他们用意极好，是想让事情条理化，实际作用，却只相当于，垃圾箱，只不过把各种模糊不清，零零碎碎的材料重新排列组合而已。
搜集的事务想要得到有效的组织整理分类。首先，就要明确你搜集的事务的意义，比如“易效能”教的，问自己三个问题:
这件事情我要不要做？
我的目的是什么？
我的下一步行动是什么？
或者这个事件，这些资料，对于工作生活目标的，意义在哪里？先有意义，再有条理。
作者这样说，如果你还没想清楚每样东西的意义，就想把它们归类，就违背了大脑运转规律，如果你分清了轻重缓急，理清了头绪，却没有考虑到引起你关注的事件的情景，那么执行起来也会寸步难行。
这里引发出了一个情境。对我们搜集整理，执行的影响，也起到了一个直接性的结果。
比如，当你搜集整理好准备要做一件事时，发现你当下的情境根本做不了，或者导致效率低下，从而影响你对整个事件的安排，所以整理事务时必须结合你处理事件的情境，才能有效的去执行。
作者给出了一个，组织整理分类的框架。
首先从，结果，行动，酝酿，垃圾。四大板块去整理归类。
结果:
这时，我们就需要把它们分层次自下而上，由近及远。
【跑道】是近期的事务，是重要紧急的；
【项目】相对来说是我们重要不紧急的事务，行动期是3-6个月；
【两万米高空】就用九宫格的八大关注来进行区分：八大关注，就是一年内，每一个领域找出几个需要关注的点；
【愿景】就是3到5年，甚至更长远；
【宗旨】就是我们的成功因子。
行动:“真正开始的地方”行动又分为三类。
日程表：日程表是待办事务中最基础开端，它标注着，你的下一步行动，具体到，确定的时间和日期。一旦写上，就必须要完成的时间。建议日程表的排序事件，不超过20件
没有截止日期的清单:根据情境来做安排，你在什么样的空间？你有多少时间？你精力怎么样？来列出各个情境的清单。
将来也许清单：这是我们未来想做，但是现在又没办法去做的事情。就把他放在将来，也许清单里面。
但凡我们能在自然界找到有序稳定的系统，必然可以找到其层次结构，原因很简单，不把复杂的系统分解成，次级结构，就没有次序和稳定可言，即便有，也是一种死气沉沉的宇宙，持续充盈着混沌均一的大气。
-----阿瑟·库斯勒
赶快行动吧。平衡工作与生活的艺术。就在你的行动之中。
