把项目和产品的边界明确下来对于后续工作开展十分关键。设定边界的目的是为了让团队能够在特定时间内更加专注，也让整个协作不至于陷入混乱和冲突之中。设定边界的原则主要考虑两个方面：一是确定性，即考虑尽可能将需求确定和实现技术手段确定的内容纳入产品工作中；不确定的需求和实现方式不确定不成熟的放到项目里面去打磨和提炼；二是可复用，即对于不同用户，不需要做定制化开发，而能够通过配置、快速扩展、快速组装完成业务目标的功能尽量纳入产品范畴。向基础配置管理、数据分类管理、指标管理这样的基础性应用，我们要做到完全可复用可配置；对于研判系统，重点在于提供统一的布局框架、地图组建以及一堆可复用的通用业务组建，如不同气象要素统计页面，预警发布页面，产品制作页面，针对不同用户场景能够快速拼凑出来；而对于服务端应用，重点关注一致的数据服务接口，能够快速响应不同行业用户服务应用定制需求。
前面也提到，产品化工作，应该围绕标准、复用、云化三个核心目标开展。而这个过程就是一个不断调整产品和项目边界的过程。变随着资源的灵活组合和分配。在不断细化明确需求，不断提交技术成果，不断优化产品体验的过程中，公司也将逐步由项目型组织转向产品和服务型组织。
