刚刚看了篇文章，关于如何塑造企业的品牌，里面提到了品牌塑造和管理的关键要素
1 有自己的调性，保持一致性，并且可以自圆其说；2 确保产品或者服务基础的专业性；3 说人话，传播的内容用户理解起来没有障碍，通过可视化来表达；4 与时俱进的审美，了解大众需求；5 互动，互动，再互动，根据用户的反馈再优化；6 根据企业发展的不同阶段制定系统的，动态的打法
平时和客户沟通过程中，客户（CMO 或者创始人）感兴趣的点在于：1 如何做PR ；2 如何做新媒体传播；3 如何做事件/话题营销；4 如何刷屏（企图通过一次刷屏营销，自己的产品就可以红遍大江南北）。我往往会更多的向客户了解：1 我们的产品/服务目前如何？用户体验的优势在哪里？哪方面一定满足不了用户？2 我们平台技术如何？团队配合度及执行力如何？平台更新周期多长？3 我们这一两年的品牌战略如何规划？
因为品牌管理是个长期工程，我们有责任提醒客户建立可持续发展的品牌，而非简单追求刷屏或者偶然的品牌爆发。因为品牌不仅仅是利用噱头博得眼球，更重要的是建立在产品ready 的基础上利用品牌使产品溢价和利用品牌增强用户对产品的信任感。
品牌必经的发展阶段为：发现——认识——记住——喜欢——忘不了。不同阶段品牌可承担的风险，发挥的作用都不仅相同。企业需要如文中所说，建立自己的品牌战略地图，系统性的规划品牌不同阶段的打法、尺度和排兵布阵，减少随机性的品牌运营。
传播内容、传播渠道、市场时机都会营销到传播效果。传播内容+渠道会组合出不同的差异化品牌传播策略，在内容上面需要与时俱进，文案、图片、表情、视频等都需要符合大众审美需求；市场时机可遇不可求，很大程度上决定传播的效果，所以说品牌都是时代的品牌。
由于技术的发展，产品功能或者性价比的PK 时代已经过去，企业很难在产品性价比或者功能上形成核心竞争力，品牌作为无形资产则可能会成为企业的核心竞争力，为产品实现溢价，为企业形成信任保障。
晚安
