看到一句话，生命中所有的不期而遇，都是努力之后的惊喜
今天单位组织观看陈和香博士的《提高行政能力的5个金点子》，我身受启发：
1、首先我要检验自己能否做个四有新人：站起来能将，坐下来能写，走出去能干，静下来能思；特别是越是上层干部越需要阅历和见识，而中层最重要的是沟通技术；基层管理者则是技能型人员。每个层面的人首先指导明确自己要做什么，然后在本层级把上一层级需要的能力练好，才有晋升的可能。
2、屁股决定脑袋，所以要明白自己的指责是什么，中心工作是什么（中心工作包含行业要求，领导要求及本岗位难点），需求点是什么（你干的是需求对象需要的吗）？所以目前我在这个岗位上，我的主要对象是办公室主任，我对内带班办公室，对外带班单位，必须注意自己的一言一行。接到任务时想清楚自己要干什么，怎么干，争取一步一个脚印，把自己的手头的事情做好更好。
3、学到点子上，老师要求向高手学习、向书本学习和向实践学习。所有这些需要自己每天反思自己的工作和生活，哪些是进步，哪些需要改进；同时抓住机会向身边优秀的人学习，例如xl和zhang、zou都是我学习的榜样，每天观察他们的做事方法和习惯，每一个好的方式坚持21天行程习惯。
4、做到点子上：对内，记住所有人的名字，学会讲行话，舍得自己的资源和大家分享，在大家心目中有一席之地。关于所有人，关注几个人：优秀的员工&落后的员工及成长处于瓶颈的员工。不要和任何人发生冲突，维护好自己的人脉圈。
5、讲到点子上：戴帽子：有个好的开场白；穿衣服：人无我有，人有我特，善用故事，善讲故事。穿鞋子：收尾有力，让人回味无穷。
所以要求自己平时做个有心人，善于学习总结；珍惜每一个亮相的机会，事前做充分的准备，事中敢于展示自我，事后善于总结思考。每天练习15分钟，每次亮相开口训练3遍以上，平时自己的演讲录音反复听和挑调整。
针对工作汇报：主动汇报说方案，找到领导喜欢的汇报风格，汇报工作讲结果，请示工作说方案，关心下属问过程，布置工作说标准。三三三汇报原则：汇报时和领导要有眼神交流，一句话30秒，讲重点而非细节3分钟内汇报完毕。
工作既会弹钢琴，优惠抓牛鼻子。自己做自己的教练。
kitty，看好你哦！
