周末部门团建，领导把活动安排在了上海。领导年龄上应该比我大个5岁的样子，不过，是个很接地气，很能会玩的人，这次的活动都是他自己策划的。
周五我们在酒店开了一个部门会议，我的团队介绍了NBO新流程以及目前的一些最新进展。Vicki看起来没有完全理解样件的定义以及NBO流程中的应该注意的重点。
或许，是我没有交代的很清楚，而且她来的这半年，NBO的流程主要是专注在NBO meeting，而后面的流程参与的不多。她本人也曾经向我表露目前的工作挑战不够，我觉得原因在于她把自己的工作只是定义为一个负责timing制作的岗位。
她这个岗位对标的其实应该是Tony ,然后更高段位的就是Eric 了，需要从市场，商务，战略，资源，产能，技术，成本等各个方面，协助推进新业务的筛选，评估，获取和定点业务的移交。
Penny的发言机会不多，时间也比较紧张。看到Navy ,Linda 没什么事情做，我就故意给他们布置了一道题，用SWOT工具来分析自己手上正在推进的一项工作，下周一起头脑风暴，希望能够给到她们一些思考和帮助。
想起克娜，下周应该要和她好好谈谈了，不知道她近况如何，她爸爸的情况似乎还没有明显的好转。了解了解她的工作内容和时间分配，和遇到的困难。
周五晚上，我们大概10来个人找了个地方一起K歌放松，是个老店，装修已经比较过时了，话筒的效果也不好，也不知道是不是我自己很久不唱，声音控制的不好。我发现，Navy 和Gabri是比较活跃的类型，唱的先不说，捧场绝对是一流的，要拉到K歌群一起玩耍。
Rocky这个小伙子，这次的活动颠覆了我对他的认识。他研究生去的德国公立大学留学，虽然是免学费的，但中介费和每年的生活费还是15万左右，家庭情况应该是不错的。小伙子也很热情，很有激情，上学期间游历了很多欧洲国家。
他本科在上海读书，所以对上海的情况非常了解，是我们组取胜的关键人物。我和友队开玩笑的时候说，我没感觉我是比赛来的，我简直就是来旅游的。因为我们只用跟着他就可以了，连出地铁走哪个口都清清楚楚。
MEB队王哥游戏结束后，还一直反思哪些失误导致他们没有拿到第一。我心里想，就算你不失误，也肯定不是我们的对手啊。有些事情，光靠努力是不行的，关键还是资源，人就是一种资源。
昨天晚饭聚餐时，玩了两局狼人杀，很有意思，有大量的新人，带来了很大的不确定性，真真假假，假假真真，大家玩的大呼过瘾。对于我来说，最大的收获，发现了一点自己思维上的漏洞和认知上的偏差。
在第一局时，我是女巫，我一直没有怀疑坐在我身边的朱总，直到最后只剩下5个人左右，他跳出来说自己是女巫，我才发现他是狼人。
没有怀疑也没别的原因，就是因为他坐在我身边，我想这是因为左右两边就是人视角上的盲区。这提醒我，离我越近的人或者事，甚至是自己，都是可能有风险的，需要同等的对待和分析。
还有一个就是国杨。他几局中都扮演着一个极具逻辑思维能力，善于分析局面的角色，新手包括我很容易就会认为他是好人，你看他在给我们分析局势，没想到其实他在把节奏带偏，我们还觉得头头是道。
我被杀了以后，在场外观察。我发现一点，他做狼人的那局，他故意把怀疑引向几个新人，而理由其实是没有可靠的根据，而只是自己的担心和感觉；但是我记得，他在之前的分析都是很讲究逻辑的。
而在我死之前，我并没有注意到这一点，或者说注意到了，但是并没有特别在意。所以，一旦你的内心认定了某个人或者某件事如何如何，你很可能会选择性的过滤掉一些信息，一些内心已经形成的判断相反的事实线索。
这让我想起了，碧树西风看到的一篇文章。有的公知为了取悦观众，赚取利润，会故意扭曲事实真相，说楼市有泡沫，短时间必破，观众觉得很爽，但实际上楼市还是很坚挺。
一定要警惕这种情况，尤其是在做重大判断的时候，不要被先入为主的想法，蒙蔽了双眼。
