今天是起点学院90天产品班第一次正式课程--《解构产品经理》
课前崇生老师抛出了3个问题：
1、你认为”产品经理“是什么？你是怎么理解”产品经理“这个角色的？
2、如果让你用一个别的角色给”产品经理“做个类比，你会用什么？
3、就”产品经理“而言，你认为自己目前最需要提升的能力是什么？
我是近1年入职互联网行业，从项目助理转岗产品助理，前前后后也做过一些产品需求，但对于产品经理的定义，依旧有些模糊。结合一些书籍上的了解，做出这样的回答“产品经理，是发现问题，提供解决方案，并召集一群人一起实现的角色”。
课程大纲：
1、解密互联网产品经理
2、产品经理的成长路径
3、产品经理的能力模型
4、90天如何从产品新人蜕变
课后回顾：
一、产品经理是什么？
产品是用来解决某个问题的东西（苏杰）。互联网产品诞生流程大致阶段流程包括：需求挖掘、产品规划、项目跟进、产品发布、运营推广，产品经理是在衡量了用户价值、商业价值和实现成本的平衡后，不计一切代价把产品做成的人。
在课堂上讨论比较热烈是，实现成本除了研发费用，还包括哪些？比较赞同的回答是机会成本，做一件事情而不做其他事情的最大损失。
二、成长路径
三、能力模型
产品经理主要包括9大能力模型：
1、需求分析与提炼
2、功能设计与节奏规划
3、交互原型设计
4、视觉评审
5、技术理解
6、项目管理
7、产品运营
8、数据驱动
9、产品与行业分析
四、持续成长
1、多学习：空杯心态，保持好奇
2、多交流：思维要多碰撞才会有火花
3、多实践：纸上得来终觉浅
4、多总结：总结过的经验才是真正拥有
学习感悟
因为产品经理需要掌握的能力很多，一直都很焦虑，觉得什么都不懂，很不自信。经过这一次课的学习，明确了自己在产品经理阶段的定位，“码字员”，基本具备这一阶段的能力，能够确定需求、完成交互原型设计并跟进功能上线。
后续的主要计划是，通过认真学完这一次课，掌握基本的产品经理能力框架，
1、写出规范的PRD、掌握竞品和需求分析提炼能力（重点）；
2、持续关注行业新闻、体验各类产品以及阅读相关书籍（日常）；
3、适当补充视觉、技术、数据分析的各类知识。
这是第一篇文章，通过输出的方法，激励自己前行！
