今年自己给自己注册了公司，准备做服装行业，具体项目定位暂时不透露，前前后后干了好些准备工作，都还没有正式上线。
我很激动也很期待，因为拥有一家自己的公司算是我过30岁后的第一个小心愿；毕竟，看了那么多创业书籍，崇拜了那么多创业大佬，也参与，陪伴，助力了那么多创业公司的我，是时候自己亲自来体验一下创业的乐趣了。
而且我发现，越创业，你越容易对商业有新的认识。总结下来是，创业很难，真的很难，但是又TM真的很爽，因为每天你都在以实践来获得自己理想的结果。
以下是我个人列举的创业的一些好处：
好处1：创业之后，你不会再有心累的感觉，因为全部换成身体累了。
创业我把它分为两部分，一部分脑力工作，一部分体力工作，而两部分加起来其实就非常累人。就我，为了想清楚创业，且定下来这整个过程都非同寻常的辛苦...
我不仅看了许多行业资料，考察了很多竞品，研究了很多他们的打法，发展路线，以及竞争壁垒...
这些都是宏观的，其实在0-1阶段的实干阶段很多是用不到的。
什么是实干阶段？就是那些需要你具体解决很多事情的阶段，比如公司注册，商标申请，银行账户，基本LOGO设计，产品开发，包装等等非常琐碎但是耗费时间的事情...
但我又觉得很爽，因为在公司里如果你要推动一个事情，哪怕只是很小的一个图片的设计，你要跟N个人沟通，而且还不一定过，而自己的公司，自己的事情，我想清楚就可以做。所以这种面对巨量繁琐问题的过程，其实反而适合我，因为我自己就是想法很多，执行力还行的人。
好处2：你会变得更加踏实，更加落地，不再有自负的感觉，因为你不踏实不行，每天都有N种问题
创业之后，你会面对巨量的问题，不是大量，是巨量，是不仅它们数量繁多，而且难度超强。
比如注册商标，如果要做一个电商品牌，你不仅要注册你这个品类的商标，你还要注册电子商务的商标你才可以往上去卖，而且你一个商标还不能只是中文，英文，还要有图形，而且商标注册还不是一两天的事情，还要申请，通过审核，最后才拿到商标，很有可能这个过程里，这个商机都消失了，所以创业一定要看长期，因为它的准备工作就需要差不多半年。所以你可以看到，就光光一个小时前就足以让很多雄心壮志的人打退堂鼓了...
创业一开始我就意识到，这个过程里我会遇到N种问题，商标名字叫什么，是否被人注册过；你的产品怎么设计，是否会涉及知识产权；你的产品去哪生产，哪里能找到价格便宜，质量又有保障的供应商，最后是最难的，你的产品卖给谁，卖到哪里去，如何保证你的产品有人购买，如何降低退货率，如何让他们持续购买。
太多问题了....而且无论是我打工，帮人创业，还是我自己创业，我都意识到，创业就是不断解决问题，提高自己的过程，你是否适应和习惯这种生活方式，是你必须想明白的问题。
好处3：一旦创业，你将会永久地脱离职场打工那种被动思维，变得无比主动，也开始真正理解商业与世界的规则。
我曾经一直在寻找能够满足我内心巨大意义寻找的那份事业，我曾以为是金融行业，咨询行业，互联网行业，但我接触了这些行业之后，我发现并不是他们，因为归根结底，我都在满足别人的意义，并没有在实现自己的意义。
我曾有个老板对我说，我适合跟着非常强大的领导工作，或者我自己干，因为我并不是一个能够乖乖服从的人。我被他的话打动，但那时我很年轻，只能继续寻找好的公司和领导，让我自己慢慢积累，而自己干这个 想法，我从未真正思考过。
直到我真正自己注册公司，自己创业之后，我才意识到内心所寻找的强大并不在遥远的未来，而是在琐碎的当下，因为如果成为一个创业公司老板就等于NB的话，我面前有这么多繁琐的问题挡在我与NB之前。
如果我想要变得厉害，我就必须要解决眼前的这些“苟且”，进入这个状态多了，我也就更加理解为什么别人羡慕老板，而不羡慕打工的，以及为什么老板赚钱比打工的多。
因为老板解决的问题，就比普通人要多的多的多，而且老板承担的风险也大很多。
好处4：创业会让你在赚钱之前，先学会省钱
创业一定会教你省钱，因为你每天都有N种机会花钱...
帮你注册商标的代理公司会劝你多注册几个，为了提高审核通过率，他会劝你多花几笔钱省麻烦。
帮你设计LOGO的人会劝你多设计几个图形，为后面做准备，也是为了让你多花几笔钱。
帮你推广的人让你多投几家网红直播，告诉你这样能够收回很多收入，也是为了让你多花钱。
当你创业之后，你会发现这个世界的陷阱太多太多，大家都希望你花钱，但是没有人会管你赚钱不赚钱。
因此作为创业者，你的第一件事就是要思考，如何省钱办事，如何减掉开支，如何管理投入产出比，如何省去费用，如何最小精细化地解决问题，这个思路并不是抠门，而是将伴随你一直下去的商业思维，正所谓精益创业，一定要把每个环节扣的足够细，你才具备一定的创业实力。
等你学会了省钱，你才会开启赚钱的秘诀，因为当你知道别的企业家，别的生意伙伴也在省钱的时候，你才会理解这个游戏里的玩家都在想啥，你也才会发现机会，发现正确的，合适的合作伙伴。
好处5：创业让你深刻地意识到，单打独斗永远不可能成功
随着我创业的深入，我越来越发现，我在多个方面非常需要伙伴的支持和加入。
比如产品的研发，我初期是自己掏钱找外包设计，但质量并不稳定，我要找很多个供应商才能满足要求，未来如果要扩大产品线，我非常需要专业伙伴的加入，需要他帮我降低成本以及提高质量。
除此之外，一些行政方面，财务方面的事情也是既繁琐又耗精力，发票，报税，企业账户等等都要亲自去弄，可以交给别人，但又会增加开支。
最关键的，创收，销售部分，这是我的强项，但却因为没有其他部分的助力而迟迟未能开工，但我认为又必须要把基本功打扎实了之后再走入市场才是正确的，只能先自己摸索。
于是光是初体验加上自己的一琢磨，我就发现，我未来起码会需要2-3名创业合伙人帮我顾好前后我才敢进一步走入市场，因为后面如果成功，我一定会扩大产品线，要增加物流仓储以及品牌方面的投入，而且说不定我还会考虑融资或者最差情况就是贷款，当然这些还太遥远，但是如果等到时候再找合伙人我估计又来不及。
所以我计划着明年开始多维度地打开社交圈，一是为我自己的事业寻找可能性，另一个方面就是寻找我的合伙人。我打算以让我现有想赚钱的方式去找合伙人，比如去跟不同的渠道合作，帮我卖衣服，如果卖得好，且他感兴趣入伙，这就是最棒的，既能解决我的业务问题，又可能成为我长期的伙伴。
我对自己的合伙人其实没啥要求，但是又有些要求，最核心的就是，我希望他们比我专业，而且比我理性，比我耐心，能够增加我对这个项目不同维度的认知，从而让我在大局上既能补强又能有掌控，这是互补方面。
与此同时，我觉得共同点也是不可缺少的一环，不然无法产生话题，无法碰撞出火花创造真正有意义的事物，所以我还需要他们有多国文化涉猎，关注古代，近代，未来等主题的内容，有前卫的思考，有相应的实操经历，有趣，幽默，是个感性与理性兼具的人。
所以说找合伙人跟找老婆都一样难...
其实创业并不是我第一次了。
过去这几年，随着我自己做决定，出想法，产生结果的数量越来越多，我也开始慢慢探索起，如果我要自己创业的话，我该怎么做。
我也自己朝创业探索了好多次了，每一次都有收获。
比如，最早的创业是我为别人做英文书籍翻译，我在网上雇佣英文翻译，大学生为主，然后我承接一些国外书籍到国内的印刷翻译版本（其实是被禁止的，英文版权这些在国内要认可才能销售），但莫名其妙的，我还是接到了一些活，我从中间赚差价，然后把工资付给大学生，同时从那些打算引进国外书的人手里赚工资。
再比如，我在疫情期其实尝试过开绿植店，因为我看好在家消费的增加，且家居生活的发展，而且绿植这个属于非标品里的标准品，不需要什么资质，但是产品的标准又很接近，因为每一颗绿植都差不多，我打算放到网上卖，而且我还成功卖出过产品。但越做越发现，这个项目后面很难做，因为物流成本仓储成本都会越来越高，而且产品运送过程里破损严重（绿植产品很难保障运送过程里的品质，除非高价请好物流公司），导致这个模式没能跑通，于是放弃。
我还尝试过做小型家具，英语教师等等...
所以当我今年正式经过思考后创业时，我并没有之前的那种紧张感，现在我面对创业相对冷静一些，因为我发现其实这个过程里，作为创始人，我更应该花精力在思考策略和具体的事物处理，我要学会排优先次序，学会抓大放小。
因为这些事情没处理好的话，会影响我后面项目的推进，策略没想好的话，会影响后面的投入，太过于陷入细节，又会让我节奏变得缓慢，走不起来，创业之后，每天都在这些大大小小的事情里面做排序和筛选处理，其实很考验人。
但整体来说，个人感觉，2022年会是我接近理想目标的一年。
一是我将继续在职场里以总监级职位吸收高质量行业经验，二是我将开始自我创业的探索之路，三，是我的投资经验也得到了提高，32岁虽然比我预想的晚了一点点，但我好歹还是来到了我曾经想过的状态。
拥有工作，拥有自己的事业，和管理好自己的资产。我希望未来自己能够以“拥有几家公司”或者“几家公司的董事成员”作为我的个人介绍，我不想再被称为什么专业，什么专家了，看懂了这个世界规则之后你就会知道有些道路是越走越窄的，而有些开拓的大路反而没什么人走，因为难。
因此，做难而正确的事，才能真正靠近成功，小米的雷军就是这么说的。
我也不期待自己能成功，我对2022年的目标定的很低，预期很低，我也想好了失败，我注册公司的时候就提前了解了如何注销，一旦失败，我也会做到全身而退。
但是想起大佬的建议，坚持才会让人接近成功，所以这次创业，我想我应该会争取给自己多一些超预期的结果，多点坚持，多抗点压。
