在我的工作经历中，接触的人和事都不少，而其中有2种场景，是我在所待过的任何公司都存在过的：
场景一：
会议上，A同事需要汇报某个业务的业绩，但是该业绩不太好，于是A同事在汇报的时候，会连同业绩不好的原因一并提到。而在导致业绩不好的情况中，大比例是自身以外的原因导致。比如信息收集太慢，导致项目的整体节奏拖慢了，是因为其他部门给信息太慢；比如客户留存率不够，是因为产品交互和友好度出了问题；比如用户流量太少，主要是费用预算不够或者淡季的问题。
场景二：
会议上，同样的，B同事汇报业务业绩，而这个业绩还不错，于是B同事在汇报的时候，中气十足、笑容满面，在讲了业绩如何好之外，还特别强调了自己和团队做了什么出色的事情，使得项目如此成功。比如因为团队们加班赶出了特别重要的材料；比如自己洞悉了用户的本质需求，完美提出了解决方案；
上面2种场景的行为，我在刚入职场的时候都做过，我是相当理解这种行为背后的心理状态：业绩不好，把责任尽量推出去，这是自保。业绩很好，把功劳揽到身上，这是求赏。我们天真的以为，只要我们口中把责任推到别人或者客观情况的时候，糟糕的部分真的跟自己无关，老板会一笑了之的时候；我们天真的以为，只要我们口中把功劳完全照着自己做的每件事来套的时候，好的部分就真的完全是自己带来，老板会投来欣赏目光。
在心理学上，这叫自利性偏差。
意思是我们在判断客观事物的时候，都会尽量按照对自己有利的方式来进行。好的都往自己身上靠，不好的都往外踢。这种归因错误很容易就导致偏见，先不说是不是会给老板一个难当大任的形象，仅仅从事情本身，这种自利性偏差，都会让我们无法看清楚事实的真相。
在任何的工作上，上述这种行为所带来的结果都是致命的。如果恰好老板也没发现这种自利性问题，那么事情就会按照一个实际上并不符合客观情况的判断来进行调整，那么后面调整的结果是可想而知的，就是距离正确的方向越来越远。
其实有这样的问题的人，我觉得都没有需要愧疚或者失落的，因为这是人的本性。哲学家说，人都是自私的。只是，我们如果要变得更加优秀，就得先判断自己有没有这样的问题。（在做这样的判断时候，我们也很可能会出现自利性偏差，导致我们认为自己并没有自利性偏差问题，但这个相对容易克服，因为这不需要对任何公开，只是自己跟自己的对话。）如果发现有这样的问题，那就得改！
如何改？
做到以下2点就可以：
1）先假定任何的老板，都是大智慧集于一身的厉害人物，所有自利性偏差的小伎俩都一定会被发现和稀释，最终徒劳无功，而且有极大的负面效果风险。这里，我们也可以把句子中的“老板”一词，换成“机会”，从具体的工作场景换到更宏观的环境去考虑。我们要相信任何的机会，都是眷顾真正客观的实力，而不是自欺欺人的自利性偏见。等我们持续按照上述这样的方式去思考和观察，一段时候之后，我们会发现，这种想法其实不是一种假设，而是真实存在的一种客观道理。
2）以事情的价值为导向，在观察和判断任何事情的时候，把所有跟自己利益相关的事情都全部剔除，忘掉自己在这个事情里面的角色和关系，把自己当做一个毫不相干的局外人。这样我们才能真正从一个客观角度判断事情的真相，才能做更正确的决策。只要我们坚持，我们就能发现，我们可以完全避免掉自利性偏差的影响，因为在需要判断的那个事情里面，不再有自己的存在。
关于第2点，以事情的价值为导向，要做到并不容易。具体可以有什么方法实现，我会在后面的文章讲到。
希望今天的分享对大家有一些启发。
