模式创新很重要。选对模式，成功会更容易。
前段时间keep很火，很多人都在跟着keep练习。最近超级猩猩也非常火，没有销售，没有前台，甚至没有店长。就只有一个保洁阿姨，在就是教练，教练还是流动的。
说白了，就一个保洁阿姨是长期的。其他的人都没有，这得省去多少人工的成本。以后人力成本也会越来越高。这些成本都可以放到产品上，就是老师身上。钱给的多，平台也很好，好老师肯定愿意过来。基本上约课就跟抢课一样，一放课就抢没了。
这就是模式创新，以前一个店需要有1个店长，3到4名销售，一个保洁，再加上几个全职老师。这是多大的人工成本。现在都没有了，最主要最核心的产品，就是老师反而更好了。这模式比以前的模式先进太多了。
所以模式选对了，就成功了一半了。我们的模式是这什么样子的，需要我们好好琢磨。
