这周工作的前两天都是在会议中度过，尤其是昨天，开了一个上午的会和一个下午的会，一直开到晚上6:30才结束。开会也有好处，可以练习和培养“坐功”，我可以三个多小时坐在座位上，双眼盯着主席台，听着主席台上的人讲话，不去看手机或者做别的什么。话语流过脑海，有的听进去了，有的从耳边而过。如果主讲人观点新颖，信息量充沛，讲的例子没听过，就会听一听。这个时代信息很发达，很多持续学习的人思想已经开悟，没有观点和水平的讲话也吸引不了人。
关于如何开好一个会，我以前的文章已经写得够多了，会议是用来研究事项，汇聚众人智慧，一起研究解决问题的。形式的东西要有，所以会务筹备、材料撰写、领导讲话都要充分准备好，但关键是要激发与会众人的意见和建议，然后结合实际情况，作出科学的工作部署和决策。至关重要的是，会议形成的决策要得到坚决的贯彻落实，领导们常常讲要“打通最后一公里”。这些环节全部走完，才算是开好了一个重要的会议。
记得美国的大企业家洛克菲勒曾经说过：“没事不要讲话，讲话只有三个目的。第一个目的：讲了让别人高兴，如果你的话别人不高兴，那就不讲；第二个目的：讲了别人有劲干活，能给别人传递价值，让人能耳目一新，要不然就烂肚子里，不要浪费对方的时间：第三个目的：讲了你得有钱赚，要不然就咽下去，别扯淡”。关于在会议上的讲话，就属于洛克菲勒说的讲话第二种情形——传递价值，耳目一新，让人干活。我所参与的大多数会议，在做到这一点上是有欠缺的。
这样看来，要开好一个会并不容易，主要是对会议主讲人的素质要求比较高。首先是思想站位要高，政治素质要高，你要有超过其他与会人员的思想认识，能说出让别人耳目一新、传递出价值的话。现实的工作场景里面，很多会议主讲人做到这一点比较难，他们反复说一些陈旧的观点和例子，论点和论据方面联系的不紧密；其次说话要有激情，要有技巧。要换位思考去说话，告诉与会之人按所说的话去做对他自己是有好处的，是有利的，并且告诉他们怎样去做才能获得这种好处。但大多数会议主讲人囿于自身的素质，在推动别人干活方面方法举措不多，可能也没有往这方面去想；最后会议主讲人的讲话，要以表扬和肯定为主，批评和建议为辅。正如管理学大师彼得·德鲁克所言：“管理最重要的技巧之一，是激发一个人向善的潜能”，鼓劲性的话语往往能够激发一个人的自豪感，赋予这个人更大的工作动能。
因为昨天下午开完会已经很晚，再加上道路堵车，回小区后到处找不到停车位，只能把车子停在小区附近的财政局，再走路回家。等到家里吃完饭，已经是晚上七点半左右了，所以没有时间去跳健身操。但用热水加中药包泡脚继续坚持了。人特别困，九点半上床睡觉，刷了二十分钟左右短视频，大约十点钟左右睡着。昨天是我的生日，我暗暗下定决心——从生日的这一天起，晚上坚决做到少吃，即使因为吸收不到营养，身体变得再瘦也在所不惜！
记录生活和工作中的一些细节：下午漫长会议的途中，我离开会场到隔壁上卫生间，看到单位的某个领导（党委班子成员）在一边小便一边看手机，就开他的玩笑：“x委员学习争分夺秒！”得到的回答是：“啥呀？在看小说！”突然我就想到了自己，我有多少年没有看小说了？有点恍若隔世。以后我要看小说，肯定要找那种经典的来看，网络小说就算了吧，有点纯粹“谋杀”一个人的时间。我再一次意识到一个人吸收高质量信息的重要性，头脑就是被我们所吸收的信息塑造的，高质量的信息会给人的生命带来正能量。晚上我看了莱昂纳多·迪卡普里奥主演的奥斯卡获奖影片《了不起的盖茨比》，这部影片上世纪70年代的老版本我也看过了，由罗伯特·雷福德主演，拍摄时代不同，各有千秋。
讯飞语音输入63分钟，全文1490字。
