职场头三年，是否常感到很无力？用调侃的话说，只有两个不会，这也不会，那也不会。对于职场新人来说，很多事情会第一次经历，失败难以避免，战胜碰壁后的挫败感是必须经历的过程。

成功才是成功之母，失败不是！在真实世界里，资源会倾斜给那些证明过自己之前成功过的人，留给新人试错的机会并不多。

如何迅速调整心态、摆脱挫败，这里分享我的三条锦囊给你。

第一、用试错力做积极尝试和调整。

在《试错力》这本书中，提到自然界的演化其实就是一部试错进化：群体繁衍产生少量的突变个体、形成突变性状，由环境选择突变个体是否有生存优势。进而既保证了群体稳定，又在变化的环境中保留了敏感和可能性。DNA的碱基配对形式决定了必然出现变异个体，也正是这种变异性，让群体不至于对变化的环境中不为所动。可以这样说，是那些变异的个体在为群体试验和寻找生存可能性。

我们的社会能意识到危机，但却缺少用于探索的人。既然有明确的钱可以赚的领域，有谁会去做/投资一个未知的高风险领域呢？面对一直讨论的能源、环境问题，特斯拉创始人马斯克是第一个把想法公之于众，并且动手实现的异类，他让电动汽车和自动驾驶的步伐至少提前了三年，他提出太空旅行、移民外星球的设想，并且还搞了Space X在正儿八经做这个事情。马斯克就是这个社会发生了“基因突变”、被视为异类的个体。他或许会失败，但失败了又怎么样呢，对社会系统的运转不会造成实质性的影响，一旦成功，却能为整个人类社会带来巨大影响，甚至决定群体的发展方向。因此，社会应该有一定包容度，允许这些异类的试错。

举了两个自然界演化和社会企业家试错的例子，我们看到，试错力是一种积极的探索行为，其特征有三点：

1. 大胆尝试：不要等方法成型了再行动，拟定一个可能的方向，先行尝试；

2. 拥抱错误，积极调整：先做，在过程中随时根据反馈做调整，用积极的心态面对失败；

3. 控制风险和试错成本：这是试错能够有效的基本前提，你需要保证试错不会导致你无法承担的后果。

初入职场，很多事情都会是第一次去做，新人不要怕接活，此时反而要兴奋。在职场前几年快速通过尝试不同领域的事情积累经验，同时增加对自己的兴趣和擅长更深的了解，大有裨益。不要怕犯错，在可控的风险范围内积极尝试。这里的可控，我告诉一个技巧，就是做之前，如果你还没有把握，找到你的直接领导，告诉ta你要用什么样的思路来处理事情，询问他的建议，如果没问题，这就意味着风险能够被控制了。积极试错能让你迅速知道自己的能力边界和局限，然后再想办法去突破就好啦。

第二、每次都尝试去挑战一下能力边界的上限。

你可以试着观察一下你自己和周围的同事，他们一天中有几个小时是在全神贯注工作、几个小时是在有一句没一句地边工作边聊天，而你又如何呢？我不想跟你谈工作积极性，我想跟你说的是你是否能游刃有余地控制你的注意力。研究表明，人的注意力是稀缺资源，启用注意力处理事情，一天最多能有效利用4个小时。你每天是否能保持4个小时高度专注的工作呢？你可以从明天开始，记录一天中自己完全沉在工作的时间，如果是3个小时，第二天是不是可以让自己能多专注15分钟？

你手里一定有一些例行的事项，每天按流程处理完之后，你有没有想过流程是否有优化的空间，甚至可以直接节约几个小时的劳动成本呢？你又是否可以借机成为这个优化项目的负责人，锻炼自己的项目能力呢？

职场中的挑战无处不在，所以有那么多丧青年。感觉自己快要颓了，怎么办？我告诉你一个方法，你在心里默念：这才哪跟哪呢？！默念三遍，你会发现有一股不服输的神气出现了。是啊！跟那个你将来想要成为的人相比，现在碰到的问题才哪跟哪呢？打起精神吧，你在今天突破的上限，在明天就能够成为你的底限。

第三、职场是一个验证滞后的环境，你需要先让能力匹配，随后自然有职位的匹配。

你一定听过：要站在领导层的角度思考问题，这样才会比较有大局观。实操起来并不可行，你即使换到领导的角度去看问题，但你所掌握的信息与领导掌握的，是严重不对称的。你或许可以按照套路去评论一番，但具体问题的具体情境，你是无法看得清楚的。但这并不妨碍，你仍然可以假装自己是一位管理层，去做事、去想事。为什么呢？当公司发现你确实在解决问题，但却因为位微言轻让问题没有办法很快解决时，自然会给你相应的职位。所以，你要不断扩展自己做事的边界，而且尽量要往上扩展，先让自己有匹配对应职位的解决问题的能力，升职加薪自然会来。

先跟你聊这些，有问题可以留言找我。