刚刚喝酒回来，头有点晕。
其实吧，我做app也不久，就两年多时间。两年时间里，我从一个开发者转到产品经理，和业务，项目经理，产品经理，乙方开发都打过交道，流程反正是清楚了，里面门门道道应该见识了多半了吧！
我们做的手机软件，复杂度其实不高。相对于其他的软件，是属于结构相对简单的那种了。应用的核心是和用户打交道，在背后和服务器打交道；至于和多个服务器转来转去，也就是那么回事，不会像服务器内核那样考虑多个对象要怎么怎么样。做一个手机app，你只要把用户伺候好，然后让服务器端伺候你，确实蛮爽的了。
虽然如此，一款优秀的app仍然是比较难得的。限于开发团队的水平和外部因素的影响，app经常会有这样那样的问题（服务器的问题也是app的问题，哈哈）。当然，即使是技术不那么厉害的团队，仍然可能做出非常棒的app，前提是你要做到下面的内容。
首先，我觉得一个好的产品经理再重要不过了。产品经理需要定义产品的需求和扩展，要是能同时考虑到开发者的水平和进度，那么他是值得一次大保健的。做过开发的人都知道清晰而且前后一致的需求多么重要，它最终一定会在产品中体现出来；如果没有，那么很可能你做出来一个大杂烩了。比如支付宝，它后期真的拓展了很多功能，但是它的核心内容一直没变：让用户更方便的消费。相较之下，我之前做的许多项目，真想哭一场。
第二点，一个比较优秀的带头人吧。我这里不说一个优秀的应用架构师，一般的应用而言，一个非常优秀的工程师足够了（主要是因为app的架构相对简单）。他应该懂得必要的设计模式，应用各个结构的交互，以及一些特殊问题的解决办法。我这里的带头人主要起到一个设计架构的作用，高内聚，易扩展，不然到后期发疯的不止你一个人。
第三点，开发之前就要保证一些大方面的正确性。我这里指的是诸如log的设计，数据库的设计与升级，推送机制，统计机制，第三方的管理等等。这些后期的改进可能会比较痛苦，而且会给用户造成不必要的困扰。如果你熟悉这些，最好一开始就想好怎么去做。
其他的话，哦，我建议你去看看一些项目开发方面的内容。我本人是研究了一下《人月神话》和《程序开发心理学》，里面有很多值得思考的地方。这些书都着重提到了文档管理的重要性，OK，这或许是我在国企为数不多的感觉蛮合理的了，如果可以的话，专门拨一个人来管理这个吧。就我接触的团队来看，大概确实是人越多，最终成果越好；虽然随着人数的增多，每个人的贡献总是在下降的。人少精悍的团队似乎是可遇而不可求，我的建议是，找几个高手吧，然后培养那些值得培养的人，也不要害怕踢出某些不合适的人。最终总是期望一个优秀的产品，不是吗？
又说了一通废话，不管了，睡觉去了。
