不怕你笑话，我是本着改造二房东形象踏入这个行业的。但就像冯小刚觉得自己最后被春晚玩了一把一样，我也隐约看到了自己那条灰溜溜的尾巴，二房东不能违背经济规律，谁造就了让你讨厌的二房东，那就是一房东。只能说唯利是图的一房东和唯利是图的二房东一起创造了租房市场惨烈的现状，花了好多钱，住了好差的房子。
热闹商圈的毛坯房和精装房子整租的差价不到2000大洋，就算五年满打满算，一天不落的租掉，也就是10万人民币，你让二房东花多少钱在装修上面。为了最大限度的利用这套房子，他一定会对房子进行整改，创造更大的获利空间；他一定会以更低的成本去装修这套房子，为了极致的控制成本；他一定会以更快的速度解决这套房子，是要良心还是要生存，你可以回答。
那么问题来了，还有解吗？房东，二房东（公寓服务商），房客这三个角色怎么搭配。
房客的租金是蛋糕，现在这块蛋糕还够大，很抱歉，虽然大家已经觉得现在房租贵成什么样了，我们还是要科学看待这个比例。美国房子的平均租售比在15，也就是150万的房子，一年的租金大约10万。那么好，我拿我自己租的房子来说，我的房子售价大约150万，我的年租金在4万左右。自然我也承认中国工薪阶层的收入需要进一步提高，而且中国的房价也是无厘头，但将近50的租售比，远非健康的水平。所以租金相比现在的可能还要再提高50％可能才是一个健康的租房市场。给了公寓服务商和一房东一个不需要绞尽脑汁的利润空间，这个行业会朝着好的方向去发展。
二房东，我个人认为，以后不会有二房东，而是被类似于爱上租这样的专业公寓服务商所取代），因为长期来讲，靠抢占市场强买强卖，没有产品和服务可言的二房东一定是归位劣质产品会被淘汰，跟中国制造业多余的低端产能过剩是一样的道理。
