松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立，距今已有百年历史，俨然成为电器行业的“元老”和“标杆”。它能够有今天的成绩，除优良的产品外，与他的创始人也有密不可分的联系。松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在选人、用人方面有其独到的理解。也正因为他在用人方面的成功，才能促使松下公司有今天的成就。
松下幸之助的用人智慧，现已逐渐被各个用人单位奉为“选人法则”，那么，什么样的人才是松下心目中的人才呢？小编为大家总结了以下几点：
1、不忘初心并且虚心好学
“不忘初心”这个词现在快被网友用烂了~所谓初心，即：做某件事的最初的初衷、最初的原因。如同商权理论创始人沈拓先生在员工培训会中多次强调的“不忘初心”，方得始终！只有不忘初心，又能够向别人虚心学习的人，才是企业所需要的第一要件。
2、很容易融入团队善于团结
那种“顶尖”人才通常才高八斗，高高在上，做事情常常以自我为中心，看不起其他的人，听不进别人的意见，于是常常不能很好地融于团队。而松下幸之助曾提出“70分人才”就不一样了。他们常常低头思考自己的不足，希望借助团队的力量使自己成长，使自己能够很好地完成主管安排的任务，所以他们能够很好地融入团队！
3、忠诚于公司，和公司成为一体
在欧美人那里，当人们问及一个人他所从事的工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；而日本人则相反，总是先说公司，后说职业。松下要求自己的员工保持这种观念，要有公司意识，与公司甘苦与共。而在中国文化中“忠诚”一词也被用于各种处境，职场上也不外乎如此。
4、作出正确价值判断的人
松下幸之助认为，价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法，小而言之，有对日常工作的看法。不能作出判断的人，实际上是一群乌合之众。这样的人，永远不会有多大的成就和作为。
5、有追求有梦想有热忱
网上常说，一个人没有梦想和咸鱼有什么区别？虽然是调侃，但事实也的确如此。没有梦想没有追求没有向前的动力，就会一直原地踏步，不思进取。而有追求的人往往有一种与顶尖者较一较劲的心理，这种明确的目标和心理就会产生出强大的动力，去达到顶峰！
6、能够勇于提出自己的见解
松下认为，一般来说，在十个部属中，总有两个和我们非常投缘的；六七个顺风转舵，顺从大势的；当然也难免有一两个抱着反对态度的。也许有人认为部属持反对意见，会影响到业务的发展。但在他看来，这是多虑的。适度地容纳不同的观点，反而能促进工作更顺利地进行。而对于员工自身提出自己所负责工作的建议，促使上司首肯；或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正。
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