自从参加混沌大学合肥分社线下活动以来，不少人开始叫我刘老师。这个称呼我是喜忧参半的。喜，自然是觉得这是大家对我的高度认可，说明我做的很多事是有价值有意义的，比如每天更新这个公众号。忧，来自于一方面觉得自己本来年龄就不小了，这个称呼感觉自己至少又多了十岁；另一方面实在担不起老师这样的称呼，混沌大学里大家都是同学。
现在我越来越喜欢与社交有关的话题，喜欢从社交的角度去看待很多问题。所以今天的内容，是我的社交理念中的一部分。
第一是工作社交。
古语中有三句话“用师者王，用友者霸，用徒者亡”（不知道这是不是用友软件名称的由来），好像是曾子说的，这原本是对三种类型君臣关系的概况和总结，运用在现代组织的管理和文化中，一样适用。几千年来，人性并无很大的改变，会影响上下级之间关系的基本因素，还是那些。金庸在鹿鼎记里通过韦小宝说了一句话，当他不知道怎么判断哪些人有本事的时候，他就去找那些不拍马屁的人。
现实中的生活经历，见过了太多的各色人等，也经历过不同的上级，见过很多不同的管理者。能做到第一种境界的，凤毛麟角。我有段时间经常说，企业管理最大的敌人，是企业领导者的自恋。一旦领导者觉得自己说什么都对，做什么都不会错的时候，这个企业就很危险了。而且人的正常心理中，天然内设了自证模型。人都会努力证明自己说过的话、做过的事是对的，即便错了。当掌握很多资源的人进入了这个模式，带给组织的伤害就很大了。
组织行为学中有一个概念叫非正式组织，在中国的组织文化中，往往非正式组织发挥的作用更大。王、霸、亡，其实就是不同类型和文化的非正式组织带给组织的最终结局。
第二是生活社交。
中国传统中，有一种关系叫做“亦师亦友”，我认为这是人际关系的最高境界。二月河小说《雍正王朝》中，就活灵活现描绘了一对师徒君臣的成功历程。
我这么多年一直希望自己可以成为一个对别人“亦师亦友”的人，也希望自己可以找到对自己“亦师亦友”的人。我觉得我现在正在越来越成为这样的人，也找到了越来越多对我“亦师亦友”的人，新的方式就是通过这个公众号。
“亦师亦友”是最大价值的社交。既倾其所能给人带来启发和指导，又道合同行相伴人生路，多美好的画面。我和我的大学同学总结我们毕业十几年来的失败，最大的一点教训就是毕业前后缺乏一个人生导师的角色。我们的父母大都没有接受过高等教育，无力承担这样的角色。如果在迷茫和不知所措的时候，有个导师角色的人给予启发和建议，有些坑就不会掉进去。而人生的坑太多，有些掉进去，要花十年时间才出的来。有些掉进去，就再也出不来了。
