一、这片热土上的创业文化是怎么来的

区域经济发展水平与区域文化有紧密关联，不同区域的经济发展实践证明，区域文化在很大程度上阻碍或促进区域经济发展。基于此，硅谷的研究者，一直把创业文化与硅谷的成长紧密联系在一起。比如，美国组织与战略学者奥玛·巴赫拉米认为，1849年开始的美国淘金热潮，是硅谷文化的重大事件，而硅谷的创业文化，正是起源于这些拓荒者。他认为，后来的硅谷企业家与早期的淘金者有很多相似之处。

《硅谷之谜》作者吴军也认同这样的观点，他说，硅谷淘金者来自世界各地，他们都带来了各自的文化，所以硅谷一开始并没有一种占主导地位的文化，除了爱冒险，这些淘金者没有什么共同之处。不过，“爱冒险”这一点，对后来硅谷的发展很重要。硅谷人不仅喜欢尝试新的东西，对失败也非常宽容，因为大家都知道在冒险中获得成功的是少数，这一传统保留至今。他同时以“仙童八叛徒”为例解释：硅谷的形成和发展，在得益于冒险精神外，更得益于叛逆精神和对叛逆的宽容。

说到寿光，这个从盐碱地上生长起来的、几乎一穷二白的、没有任何工业基础上的全国百强县，呈现了农业、工业齐头并进、竞相发展的局面，也一定有其文化的渊源和成长的文化驱动力。尽管我们可以把寿光的历史往前延展很多年，但从创业文化角度来讲，大概应该源于20世纪80年代以王伯祥书记为代表的政府领导。正是这一群体，在寿光的发展中注入了首创精神、创业文化。

资料记载，在计划经济向市场经济转型时期，王伯祥创造性地领导了寿光的蔬菜生产、寿北地区开发及工业项目的升级改造，创建了全国闻名、江北最大的蔬菜批发市场，为寿光经济发展奠定了基础。根据当地朋友的介绍，王伯祥书记之后的其他几任县领导，都延续了这一风格，从而形成了连续几十的鼓励创新创业的氛围，既鼓励农民在蔬菜种植方面的创新，也鼓励工业企业在股份制、技术改造、市场拓展和用“能人”方面的创新。当地朋友还说，就连周边的潍坊市很多知名企业家也出自寿光。可以想见，他们也是在寿光这片创业的热土上，从年轻时就沐浴着创业文化成长起来的。朋友介绍，目前寿光的工业企业除了几家上市公司之外，还形成了从上市公司到专精特新到科技型小企业的强大“阶梯型”阵容，寿光当地企业家之间，也形成了相互学习、“比学赶帮”的热潮、习惯与氛围。

费孝通先生在《乡土中国》说，一个社会在新旧交替之际，总不免有一个遑惑、无所适从的时期，这个时期，人们心理上充满着紧张，犹豫和不安。这时候，会有一个“文化英雄”站出来，他能提出办法，有能力组织新的实验，能获得别人的信任。费先生还说：“这种时势权力，在初民社会中常可以看到。最有意思的就是，一个落后的国家要赶紧现代化的过程中，这种（文化英雄）的权力表示得也最清楚。”按照费先生的说法，我们可以把王伯祥书记等人看作寿光创业文化的“文化英雄”。自王伯祥始，寿光区域的创业文化与创业精神逐步孕育并成熟，逐步造就了今天的繁荣发展局面。

二、创新驱动成就寿光模式

寿光模式一般与“诸城模式、”“潍坊模式”并提，是指潍坊市农业产业化发展过程中形成的三种模式。寿光模式，最早是指寿光在蔬菜产业的生产、销售、技术、会展和标准输出等不同发展阶段改革创新经验的概括，主要是解决蔬来生产产业化的问题。

时至今日，我们可以把寿光模式延展到寿光的工业发展中。仔细观察寿光的多家上市公司可以发现，这些企业原先都属于传统产业，也多为早期的县级国营企业。比如。晨鸣纸业原先是寿光造纸厂，玉马遮阳则脱胎于寿光第二纺织厂，山东墨龙原为寿光县石油机械配件厂，康跃科技始建于1963年，等等。那么，这些县域的、国营的、处于传统行业的企业为什么能持续成长、发展壮大并最终成为行业龙头企业？我们感觉，这一定得益于寿光创业文化引领的创新驱动发展模式。所以，我们可以把工业企业的“寿光模式”定义为：县域的、由国有企业脱胎而来的、处于传统产业领域的企业成长模式，可以看做创新创业文化驱动的原“寿光模式”在工业领域的延展。

早年，这样的创新驱动首先来自“选能人”。寿光的工业发展自晨鸣纸业开始。当时，王伯祥知道台头镇分管工业的经委副主任陈永兴是个商业人才，就调他到县造纸厂。陈永兴在造纸厂改造设备、抓质量促营销，提高员工待遇，工厂当年就有较大起色。这使王伯祥进一步认识到，寿光工业发展必须选拔人才。此后，寿光重点企业的厂长上任，必须经过组织部门的考察、公布，谁有才能谁上，经测评合格后一步到位。就这样，几十位企业经营人才被选拔出来，领导企业发展。政府给他们的政策是，能者多劳，有贡献评议好的受到重奖，厂领导有了积极性，工人的积极性随即调动了起来。同时，政府各职能部门给企业大开绿灯，有求必应，形成了争上项目、办好企业的局面。

可以说，寿光工业早期的发展，得益于选能人，也得益于激励干劲的机制创新，随之而来的就是市场创新、产品创新、激励机制创新，等等。这样的创新驱动，让寿光的国有企业焕发生机，而同类的企业，在其他地方早已销声匿迹。随着持续发展壮大，这些企业在技术创新方面也走在行业前列，如晨鸣纸业、玉马遮阳，都有大量的国家级专利，同时与国内的知名高校建立了广泛的技术合作。而潍坊蔬菜集团更像华为一样，聘请荷兰当地的育种专家，就地创建了荷兰实验室，开展蔬菜技术研发。

当然我们也应该看到，随着企业内外部环境的持续变化，当前这些企业在组织、技术、市场、人才等方面也遇到了一些挑战。比如，如何与国际先进技术对接？如何触达最终客户？如何提升产品品牌价值？如何进一步降本增效提质？如何吸引全国乃至全球的人才？如何适应数字化时代的组织与运营转型？等等，这些课题，恰恰是商学院教师团队应该深入研究并与企业深度合作的内容。

在《中国能超越硅谷吗》一书中，作者安妮卡·施泰伯介绍了美国学者大卫·蒂斯提出的“动态能力”理论。蒂斯等认为，动态能力是一个组织和它的管理层整合、建立和重新配置内部和外部资源，从而应对快速变化环境的能力，动态能力包括感知能力、抓取能力和转化能力的有机结合。在数智时代，以创新驱动的寿光工业企业如何培育新形势下的动态能力，是保持企业基业长青的重要前提。

三、专注于细分领域精耕细作

在《专业主义》一书中，大前研一对“专家”下了一个准确而独特的的定义：专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，严格遵守纪律。“以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家”。

大前研一对专家的定义，阐释了专业主义的基本精神指向。纵观寿光蔬菜产业化和工业企业发展的历史，许多企业在很大程度上验证了大前研一先生的学说。我们知道，企业的发展一直存在着聚焦战略还是多元化发展之争。此次我们考察的寿光企业，尤其是蔬菜产业，给了我们极大的震撼。寿光的蔬菜产业，从当年大棚种植到后来的选种育苗，再到后来的行业和技术标准制定、设施农业与蔬菜种植数字化，一直到蔬菜行业的全产业链服务，从业者们围绕蔬菜种植的各个环节，聚焦核心问题，持续多年联合发力，造就了今天寿光的蔬菜产业的巨大优势。

脱胎于寿光第二纺织厂的玉马遮阳，是一家集高分子功能性遮阳新材料的研发、生产、销售及进出口贸易于一体的高新技术企业。作为国内遮阳材料领域的领军企业，长期在遮阳面料、可调光面料和阳光面料等垂直赛道上精耕细作。从原先的纺织企业，蜕变为目前全球知名的遮阳新材料企业，所生产的功能性遮阳新材料是集遮阳、节能和环保等多功能于一体，兼具阻燃、抗菌、防污、除甲醛、防静电、防水拒油等特殊功能的新型绿色材料，属于国家重点发展的战略性新兴产业。玉马遮阳的发展史，也是长期专注于独特赛道持续用力、持续精进的结果。

由山东省普惠金融研究院孵化出的新创企业“美亩地平台”，是助力设施农业转型升级的数字化企业，作为设施农业产业链数字化服务平台，美亩地的“云上合作社”，为蔬菜合作社提供自动结算系统，基于山东省普惠金融研究院在数字普惠金融领域的研究成果，结合寿光农商银行多年来在农村普惠金融领域的实践经验，功能涵盖农户自助称重系统、人工自助计件系统、物料管理、订单管理、财务核算、农户结算等，让合作社完全实现线上订单结算，帮助合作社实现数字化转型升级。同时，这一平台还将整合蔬菜种植科技，利用水肥一体化等物联网技术，助力菜农精准种菜，持续提升蔬菜种植管理的科学化水平。

从昔日的几乎“一无所有”到今天的行业翘楚，寿光的这些企业如同华为的针尖战略“聚焦主航道”一样，几十年磨一剑，验证了“做难而正确的事情”的意义。