最近听到公司领导层对某职员的抱怨：都说某某工作能力很强，可是放手让他管理一个项目，最终项目亏损了几十万。于是公司毅然决然对他做了开除的决定。
其实该职员技术能力，管理能力还是不错的。可是为什么最终把项目做成这个样子呢？
其实，一个人能力固然重要，但责任心更重要。大多数人在管理某些事情时，都是偏向技术，他们不会站在公司老板的角度上去考虑经济成本。
因为大多数都会这样想，我为公司创造这么多效益，但公司能给我什么。多赚了钱给自己又没关系，干嘛那么费心费力。
这其实就是一个职员没有责任心的表现。但凡有责任心的职员，他会把公司的事当成自己的事，在做工作时，让自己不辞辛苦，从技术，进度，成本等等各方面去控制。而不是顾此失彼。
一个有责任心的人，他会把每一项工作都做的很到位。而不是寥寥草草，导致最后被七扣八扣，项目赚不了钱甚至亏损。
但出现这样的问题，我们都要把原因归结于这个职员。
不。最终项目亏损，其实是和企业文化，管理，制度等有着密切的关系的。
首先是企业文化。我之前就常说，公司不管大小，但必须有自己的企业文化。企业文化就是你要在公司所要宣扬的东西，比如，团结啊，友爱啊，要有责任心啊，要对企业忠诚啊等等。
这些文化长期熏陶和渗透，会影响职员的价值观。没有责任感的人，在长期公司文化的渗透下，也慢慢被培养起来。
一个企业不能只是靠着职员自身的责任心去做事情，而是你要帮助他树立，让他伴随公司成长。让他慢慢从气质和理念上刻上该公司的所特有的标签。
其次就是工资制度。很多老板会陷入这样的苦恼。我给职员发那么高的工资，他为什么对公司并不怎么尽力，有些事情从不站在公司角度上去考虑，也就是责任心不够。
这是因为工资制度不合理的原因。有没有发现，一个职员一旦靠提成去获得收入的时候，他的责任心是不是更强一些。那这就给所有的老板提了一个醒，你为什么要给职员一口价工资。固定工资会让职员想，反正我做的多做的少都是这个工资，我干嘛做那么多。
这也就像之前的大锅饭一样，干多干少一个样，谁会好好干。后来个人承包责任田之后，干活的劲头马上上来了。
那工资也是这样。一旦和职员谈高工资时，要保留一点，给他谈要求。你工作做到什么程度，这个钱拿走。做不到，那就该惩罚就惩罚。没有严明的奖惩制度，谁会一直保持源源不断的动力去工作呢。
再有一个原因就是公司的人文关怀。每个公司再不忙，也会有可能某个时候会有加班的情况。大多数公司老板会要求员工加加班，把这件事解决掉。但很多人却忘了关怀。
我敢保证，天底下没有一个人会愿意加班的。对于公司要求加班，多多少少心里会有些抵触情绪。
所以公司要及时送去人文关怀。比如提供加班餐，送一些爱心点心，水果等等。如果职员加班创造的价值不菲，更要有物质奖励。
有这么多的不管精神上还是物质上的奖励，公司的事情谁不把它当成自己的事情去做呢。这样的话，他的责任心不就变得越来越强了吗。
当然，对于责任心的培养还有很多。比如有些公司搞团建，目的就是让职员互动，增加凝聚力，让每一位都充分感受到主人翁的感觉，当然也就慢慢发挥主人翁责任感了。
