《上瘾-让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》读后感
本书核心介绍的是一个上瘾模型，即触发（内部触发、外部触发）——行动——多变的筹赏——投入。
全书整体结构除第二章介绍触发、第三章介绍行动、第四章介绍多变的筹赏、第五章介绍投入以外，在二三四五的前后章节还有一些其他延展相关的内容，比如第一章重点对习惯、习惯的形成、习惯的力量做了铺垫，因为全书主旨提及的“上瘾”是一种习惯。第六章重点阐述了作者对于上瘾模型与道德操控的个人理解，第七章以圣经应用程序为例，作为样例展示。第八章介绍了关于习惯测试和寻找机会有关的内容。当然，所有内容都是为支撑作者提出的“上瘾模型”。
本书给我印象最深刻的内容，其实不是上瘾模型。看前面章节时其实并未和作者产生太多共鸣（这应该是我个人的问题，如果在阅读过程中没有太多共鸣，我会感觉这本书读起来不是那么酣畅淋漓……）直到看到第六章，即上瘾模型与道德操控。
讲产品设计、产品运营、互联网产品、甚至是传统行业产品的书籍和理论还是挺多的，从人的基本技能、到综合素质，再到需求与供给、市场规律，甚至侧重产品形成的必然性、偶然性等等很多维度。也就是说，只要想看、想学、想交流，目前很多信息都能给到你。那于我而言，这本书的独特性在哪呢？它为什么打动我？主要是第六章。
当今社会，互联网行业异军突起，相应的互联网产品层出不穷。当然，这个环境也为产品经理热门化提供了很强大的沃土。我近期几个月内，看了基本有关产品、产品设计、产品逻辑、产品运营、产品官有关的书籍，结合之前学习NPDP的一些理论和实践中发现的问题和情境，我更多想到的是：对于某些当前正热火的产品，我的个人认可度不是很高。并不是我多么地想标新立异，也不是我这个人多无趣，但确实会思考某些产品的意义何在？（仔细想想，自己这个质疑有些滑稽，就像《士兵突击》中的许三多一直想着：要做更多有意义的事一样……）比如抖音、快手、小视频。不得不承认这些产品很好用、很好玩，让人产生愉悦、开心的感觉，短期内会让人沉迷上瘾，就这么轻轻一划，一不小心就几个小时过去了，会让人产生被控制的感觉，需要很强的控制力才能脱离这种被操控的感觉。这些年那么多的游戏都没有让我产生这种恐怖的感觉——温水煮青蛙的感觉（我是那只青蛙）。但客观理性地来讲，这些类似的产品有什么意义呢？也许是我没有深刻理会到这些产品的核心价值定位，但即便真的在产品规划的时候立意很好，可真正当数以亿计的人在使用时，这款产品、这些应用能控制其内容么？ok，退一步讲，产品的规划与定义和产品投产后的内容管理是两件事情，但真的一点关联度都没有么？作为产品的创造者，是不是应该像本书中提到的那样，应该秉承一些道德情怀和道德上的考量么？！
提到道德，其实对我来讲是个比较深奥的词，我的个人认知还是比较肤浅的。但整体感觉真正怀有家国情怀、心系天下的人越来越少。但是天不是黑的，光亮还是有的。真心希望光源越来越多、亮度越来越大，照亮我们所有人的工作和生活！
