291028~魏鸿超
2017年6月7日（连续第117天总结）
今日目标完成情况：
1:管理学习 100%
2:抄写概念5遍 100%
3:人情做透固化 100%
今日学到什么：
一：课程总结：
背景资料：管理中的相关人和事情可以分为三个部分，每个部分可以对应的套入，自身＝公司或团队及决策者，竞品＝挖墙脚的存在或者成员诱惑离开的人和事，消费者＝团队成员
美术培训学校的案例中，老大关于代领团队上是如何就相关方面给学长提建议出方案的？
提问：
1.美术培训学校的生意不好的本质问题是什么？
2.团队成员稳定性差的本质原因是什么？
3.团队稳定性差带来了哪些次生灾害？
4.老大基于这个问题都给出了哪些解决办法？敬天爱人，把员工当成家人对待，利用三大做关怀
5.老大的套路能解决问题的根本原因是什么？符合了，挣钱，快乐，成长的三个需求
6.具体的都是怎么做目标细分的？如何结合激发自身优势
7.如何改变隐藏自身劣势？
8.如何对每个小目标小战术套路做单爆？
9.单爆思维版一次只做一件事情，敬天爱人加冠军级数量级执行
10.单爆的过程中如何借力？借学校的力，借同事的力
11.如何对团队成员的进行人文关怀，打造团队的情感属性故事属性？
12.打造团队的人文属性如何做好结合自身优势劣势？
13.打造团队的故事属性如何去借力？借员工直系亲属之力？
14.如何利用排除发对这么多的目标和问题进行排序逐个单爆？
15.单爆的过程中关于敬天爱人关于市调关于学习借鉴如何融合进入去做？
16.学校团队成员管理的存在的最大问题是什么？学长他们的思维模式不对
17.市调的方向如何去做？
18.其他团队管理的市调的信息如何运用？
19.如何分析竞品和消费者，通过市调结果做差异化？
20.打造一个稳定的创业团队，需要做一个什么样的新模式
21.目标定位是什么，价值在哪里？对团队成员和最终客户而言
22.投资收益角度，规模和阶段如何做目标细分，如何做单爆思维版和做事版？
23.营销角度而言，稳定的团队对于整个项目来说有什么好处？
24.对消费者呢？对自己本身呢？对竞品呢？对借力？对创新？～～
25.从服务角度而言，稳定的团队建设能够有哪些加分项？
26.我们自己又能做哪些服务给到团队成员？
27.稳定团队建立的最大问题是什么？
28.从增值服务角度出发，能够给团队成员和消费者带来哪些增值的东西？
29.从利益驱动角度出发，如何让团队成员有满意的薪资收入进而增长公司利益？
30.从准入门槛出发，沟通和公司长久的在一起有哪些看得见的好处，和看不见的好处，从小到大。
31.从信任角度出发，做哪些动作取得团队成员的信任，进而拉动最终消费者的信任？
～～
二：今天到底学到了什么
团队管理其实也是另类的自身竞品消费者的分解分析
三：学以致用:
管理管理，从自我管理做起
四：自我鼓励：
今天棒棒哒！加油加油！
五：明日目标
1:傅拥军
2:抄写概念5遍
3:人情做透固化
