理论上来说，建设企业大学需要考虑三个层次的问题：战略层、产品层和制度层。其中，战略层是企业大学的愿景和阶段性目标；产品层是要做的事和做事的人，包括课程体系、学习方案、专家体系、资源和平台。产品层在企业大学的不同阶段，构成和运作方式是不同的。
从现实的角度，稳定性强的央企确实很多都做到了，但是发展性企业节奏很快，不可能有足够的耐心等待一个完整的企业大学建成再运作，往往是先动起来，靠学习项目和产品去赢得信任和地位。
企业大学建设，要考虑企业特点和发展阶段
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