国有企业姓“公”不姓“私”在一定层面上是不同于私企的，主要任务是保证国有资产保值增值，这就不可避免地对其在资金管理、财务人员管理等会计管理工作方面有更苛刻、更深层的要求。在企业生产经营的过程中，会计工作是集资金、财务报表、财务人员管理等一系列与财务有关的工作总和。
一、国有企业会计个管理存在的问题
（一）会计制度不完善、不健全。企业自身没有结合发展实际制定出完善的制度，或者说是制定出台的制度实操性不强，很多是大而笼的，没有针对性的、适用的个性化细则，很明显地存在制度跟进的紧密度不高，切合度也差，无法体现财务制度是企业发展重大利器的功能。
（二）会计核算不规范，收入成本费用确认随意，往来款项金额大、繁杂且不清晰，预算管理没有发挥应有的作用。
（三）会计监督不到位。由于会计人员的人事关系、企业负责人对会计的重视程度对会计的独立性及参与企业事务的频繁度产生极大的影响，很大程度上体现不到监督的实质。
（四）对会计人员的专业及综合素质培训不及时，没有达到常态化。要想会计管理到位，没有优秀的、高素质的人力资源支持，只能是纸上谈兵，落不到实处，国有企业财务人员的知识更新速度普遍慢，对最新政策的把握和知悉程度弱，无法将最新的、有利的政策及时在企业中发挥作为，大家安于现状的情形普遍，这不仅不利于企业发展，对个人长远发展也无益。
二、加强会计管理的对策建议。
（一）完善会计管理制度。国有企业会计管理工作要“提质增效”，就必须完善相应的管理制度，让财务部门的每一名员工明确自身岗位职责，增强财务人员责任感。要强化内部的监督机制，对企业每个生产经营环节要强化监督，让每项业务在监督下顺利开展。要进一步改善企业内部财务管理制度，将监控财务力度加强，确保企业财务管理工作能经得起审计的考核评价。
（二）加强成本管理控制。国有企业想要实现保值增值目标，就必须制定成本控制措施，对成本支出进行合理控制。首先，国有企业需要加强企业员工尤其是财务人员的成本控制意识，其次，国有企业的成本管理手段、范围和目标需要结合市场经济发展现状进行调整，不断创新成本管理手段的科学性，并逐步扩大企业内成本管理范围。国有企业在进行成本管理控制时，应更多地关注如何优化配置资源，而不是单纯地关注成本降低。
（三）提高财务人员综合素质水平。国有企业财务人员的综合素质水平在一定程度上决定着国有企业的财务管理工作水平，因此财务人员综合素质水平的提高势在必行。首先，国有企业需要提高财务人员的职业道德水平，定期在企业内开展职业道德培养，让财务人员学习相关文件，提高财务人员对自身工作的认识，帮助其将正确的职业道德观念树立起来。其次，国有企业需要尝试多种方式来提高财务人员专业技能水平，用“请进来、走出去”的方式加强业务培训力度。最后，奖罚机制必须要在国有企业的财务部门内科学地建立起来，加强财务人员工作的考核、评价力度，刺激财务人员工作积极性，让他们时刻保持自我学习主动性，为企业的财务工作开展提供人才保障。
