组织的目的是发挥组织人员的长处，规避组织人员的短板，让人们共同创造绩效做出成果。
我们上周学习的团队制和职能制，是以工作和任务为中心，高度重视专业，工作流程和标准。过于倾向于让其他部门从属于自己部门，为工作而工作，理解了自己工作，但不理解其他人或者其他部门的工作，都有以为自己部门的工作是企业的重要工作。看不见企业整体的绩效成果是什么？忽略了整体的贡献和成果。从而导致了以自我为中心，认为只要努力就会有成果的误区，从而导致瞎忙。对整个企业的绩效和成果没有贡献。
这周学习以成果为中心的组织模式：联邦分权制、模拟分权制。
一个公司有若干个小单位组成，同时每个小单位都为各自的绩效和成果负责，并且每个小单位都有自己的管理层。当组织规模不断的变大以后，单纯的团队制和职能制已经不能满足企业的发展，弊端不断涌现出来。这个时候就需要联邦分权制了。
联邦分权制的优点：1，能让企业的管理者把思想和努力全部扑在企业的绩效和成果上。大大减小了组织人员为工作而工作，看不见整体的绩效成果是什么？整体工作目的是什么？整体工作目标是什么？2.能帮助高层管理者成长，锻炼和考验更多高层管理职位的年轻人，有效实行目标管理和自我控制，为企业开发优秀的高层管理者。3，还有利于培养具有企业家精神的高层管理者，因为他们要应对一家企业公司高管的诸多挑战，他们必须建团队，做决策，分析市场和顾客，分析业务流程，思考人员和资金，当下和未来，并且这些都要用成果来检验，诸多等等，就是在培养具有企业家精神的高层管理打下夯实的基础。
在云南分公司刚刚成立之初，那个时候的我们其实不明确我们的任务是什么？将来的任务又会是什么？针对我们的任务，我们需要做什么？没有明确的目标，或者说我们的目标任务不太清晰，总是被一些无关目标的其他琐事所干扰。导致偏离了整体绩效和成果而每天瞎忙。最后没有针对整体的绩效成果去发力。
在2022年之初，团队成员共同探讨我们各自的责任和目标绩效。组织里面的每个成员都整理和清晰自己的贡献和成果将在哪里，针对于要全力完成各自事业部的绩效我们分别要做什么理出思路，大家方向明确，思路清晰，并在第1个季度初出成果。各自的事业部之间相辅相成，相互帮助又相互竞争，我想这就是分权制的魅力所在。
