蔡崇信接受采访时谈及，每个企业所面临的最大的挑战就是将机会成本最小化。机会成本的思维，是一种很典型的「逆向思考」：如果我不去做这件事，我可能会失去什么？
做选择，是件很有意思的事。如果把每天历经的选择都画成决策树，恐怕每个人无时都活在令人密恐的空间中。反躬自省近年来对于这一生命中高频事件的处理模式，竟无意间揪出了两只吞噬精力的怪兽。兽一是「纠结」，有些事，往往在选择前期就于心中不断天人交战，就好像一个罹患预设困难症候群晚期患者般把自己K.O.了一次又一次，真正进行完心理建设后迈出第一步才发现事情本身其实往往并不难，反倒是行动之前的自我损耗远超完成事情本身的精力投入。用现下流行的话来总结，就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。兽二是「后悔」，悔不该因贪图安逸而放弃磨砺的机会，终究未能体悟未知的风景，却又在此后不断叩问自己What if？正如丹·艾瑞里的《怪诞行为学》所揭示，「按照理性的观点，我们的一切决策应该符合我们的最大利益。但可悲的是，我们多数人宁可享受即时满足而放弃长远目标。」即使再钝感，我们也会在某时某刻顿悟，获取短期舒适的代价往往是牺牲了长期利益。
打怪升级，需要靠攻略。简言之，「建立目标感」（即使已有，也请定期做下四轮定位）。对于一个企业而言，使命、愿景、价值观是其成长发展的核心之本，马云在亲授《湖畔三板斧》第一课时有详尽的阐释。那对于个人而言，如果能有明确的人生使命与愿景，并在内心建立明确的价值体系，在此基础上确定出短期或长期目标，那么取舍时便有了判断依据。
当然，很多时候我们会走到一个十字路口，向左或是向右并不能简单用是否符合人生目标来做抉择。如不有违原则，如尚有余力，「不妨试试看」。很喜欢的作家六六，把儿子名取为偶得；十八世纪英国文人华尔波尔(Horace Walpole)从一篇波斯童话《塞伦狄普三王子》得到启示，创造了Serendipity（意外收获）一词，因为童话的主角往往有不期而遇的新发现。无论偶得，抑或是Serendipity，都是我们试着掀开幕帘后际遇赠予的无限惊喜。诚然，总归是有概率会被荆棘划伤，会被莫名的暴雨淋得不知所措，但领悟其间况味，也未尝不失为一种情调和一笔财富。失之东隅，收之桑榆。
定风波
三月七日，沙湖道中遇雨。
雨具先去，同行皆狼狈，余独不觉，已而遂晴，故作此词。
莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。
竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。
料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。
回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。
秦小明在《如果不去做这件事，我可能失去什么？》中写道：你有颗不安分的心，它的不安分，注定让你生活得辛苦，你也尝试了很多不同的生活状态，你想可以做得更多。如果你不去做这件事，那你就失去了可以「做得更多」的机会。如果内心真要驯养一兽，那希望会是「勇勇兽」，勇于尝试，勇于担当，有兽族的坚韧无畏，啸傲山林，其过处，诸兽避让。
几年之后再回头看，会不会发现自己当初的种种纠结其实都不是事儿？
面对无限可能的未知：去吧，勇勇兽！
