上周出差杭州去审查了一家跑步机工厂， 也是第一次审查这种运动产品的工厂。新公司的平台让我有了比以往更多的机会来了解更多的产品，以往工作接触最多的则鞋服类的工厂，而新公司是英国的电商零售平台，在中国以及东南亚采购除了生鲜外的各类产品， 包含家具、电器、灯饰、服饰、装饰用品等等，大部分产品的生产工厂都是我未曾审查过的。这样的经验，一是拓展我的产品知识面，二是也增加了我职业的含金量。
回到所审查的跑步机工厂，这是一家跑步机百分百出口的工厂，只有圆滚机有天猫上进行自有品牌销售。我奇怪为什么跑步机没有内销， 国内市场虽说没有那么大，国人跑步锻炼的氛围也还有待提升，但国内市场也是快速增长的新兴市场。于是，我把我的疑问抛给了工厂的老板，工厂老板的回复让我有了深深的思考。
外销工厂的竞争比不过专做内销市场（更多是电商）的公司，在天猫上做爆款的跑步机售机低得吓人，八九百人民币，而这个价格往往只是同款出口机的成本价，甚至低于出口成本价。所谓一分钱一分货，卖这么便宜的还要赚取利润的跑步机，就是因为它不值八九百，所有用的材料包含电线、电路板等都是用的最便宜最差的，这样的跑步机的寿命最多也就两三个月，甚至更短。那这样的劣质跑步机的返修率不是很高？是应该非常高，注意是“应该”，因为超过95%的人都没有坚持到跑步机出故障的那天，也就是说很多人买跑步机都是冲动的、没有考虑自家情况(空间、跑步时对楼下造成的噪音投诉等)，更重要的是大部分人都是不能忍耐独自跑步的无聊感而很快就会放弃的。
因此，对于厂家而言，它只需要赚取那95%的懒惰的人的钱就足已，而对于能坚持到跑步机发生故障的5%消费者，厂家采取的策略通常是免费寄送一些运动用品，实在不接受就安排售后维修，让这5%再跑两三月，而这样又会筛选掉一部分人。
听完工厂老板的回复，我可是惊呆了，没想到看似简单的跑步机却是蕴含着如此深刻的经济学道理，坚持力差且喜懒是大部分人的天性啊，而这部分人所带来的循环经济是巨大的，不断有人重新订立目标要坚持，不断有人中途放弃，甚至还没出发就放弃了。
而最可怕的是，我也是不可避免的被归为那95%的人，想起自己曾经订立的各种目标而又不断的放弃，真是惭愧至极。能做到一个人数年如一日的寂寞坚持的人是极少的，而这样的人通常能成为精英中的精英。因此，时下最为热门的就是社群学习了，一群带有同样目标的进取者通过社群进行相互监督与激励，这样又有一部分人能坚持得更长时间从而形成良好的习惯，而这部分能通过社群进行学习坚持的人在职业或生活上也有明显的长进。
自从2015年中参加头马演讲俱乐部以来，我也加入了不少的社群学习组，但很多的目标坚持往往只能持续一两个月。就比如简书，刚开始写时可是坚持了近一个月，看看上次写简书的竟然是3月31日足有三个月多，那个日期是我为了2017年第一季度的目标而一整天写简书冲目标(这也是典型的临时抱佛脚)，而上一次的演讲也是三个月前的事了。
最近迫切希望加强演讲能力，无奈发生肚子货太少了，平时积累也少，于是想起了写简书的初衷，于是今天要开始写简书了，每天坚持写一小段文字。
2017-7-11
