在职场中，一定要擦亮眼睛走路。不光要看清楚领导的意图，更重要的是有能力看清谁将能够成为未来权力的掌控者，而谁又即将退出权力的舞台。
这节课里，我们要分享3个方法。大家可以试着用这些方法判断一下公司的人事变动趋势。最后，我们还会讲一讲如何根据分析出来的结果推导出自己的职场策略。
3个方法预测谁得势、谁失势
先说说怎样通过3个细节来预测公司里谁将得势，谁将失势。
1. 关注公司的奖惩方案
我们要对公司的奖惩方案尤其关注。这里一定要看到一个更深的层次，不要看受奖罚当事人的职位不高就不予以重视。要知道，惩罚自己的下属，直属领导也是脸上无光；而奖励自己的下属，往往是直属领导有益的施恩。
因此，对下属的奖惩其实特别能够看得出来大上级对这个基层领导的态度。如果员工犯错了，公司对员工的处置是大事化了，则是对他领导的一种袒护；如果对这个错误小题大做，则多半是敲山震虎，是对员工直属领导的一个警示。
此外，如果一个部门的得奖人员和奖金比例明显高于其他部门，毫无疑问，这代表他们的领导在公司有着绝对的话语权。作为旁观者，一定要把握住这些信息。如此，我们就算是普通员工，也能够从细节感知到权力的变化。
2. 注意公司出现的各种名单
对公司出现的各种名单要注意观察。名单的先后顺序，还有意外缺失，都是单位权利大小的体现。
例如，一份联欢晚会的领导出席名单，如果书记排在总经理前面，那书记的权利一般情况下大于总经理；如果销售总监的名字列于众总监之首，那么这个销售总应该就是公司最受重视的人才。未来公司的接班人，也很有可能是这个销售总监。
再比如，一份与客户谈判的名单里面，莫名的销售副总没有被安排出席，那排除特殊情况，这个副总应该距离离开时日无多了。
当然，这些都是大概率情况，不排除职场里有以弱胜强的特殊情况发生，不过几率的确非常小，这里就不过多分析。
3. 观察公司活动的座次安排
注意观察公司活动的座次安排。一般情况下，公司开会或集体聚餐，座次的安排应该是以老板为核心，然后依照权力的强弱依次向外延展。高管们心里其实都有谱，都会有自知之明，自觉地坐在自己的位置上。
座次不仅能够揭示权力的大小，还能反映高管间的关系。同一梯队的人更倾向于坐在一起，而两个对头更容易选择面对面的位置。
尤其值得注意的是座次出现突然变化的时候。例如公司聚餐，老板突然打破惯例，让某个人坐在自己身边，这是一个非常明显的信号。要么这个人刚刚取得了不错的成绩，要么领导希望未来倚仗此人做出好的成绩。这个人很可能就是公司的明日之星。
分析权力变化后的自我策略
通过前面3种方法的观察，我们应该能够梳理出一些名单：哪些人在公司是旭日东升，哪些人已经是日落西山。不过，谁得势谁失势说到底都是别人的事。能够通过他们的情况，形成对自我行为的指导，才是最重要的。分析过程中，我们要遵循以下3条脉络：
1. 分析哪些领导应该跟随
通过分析，知道哪些领导应该跟随，而哪些领导不会给自己带来光明前途。
2. 理解老板和公司的阶段性重点
分析出老板和公司的阶段性重点后，要敏感地调整自己的工作重心。
3. 总结被领导器重的关键要素
总结出在公司中被领导器重的关键要素。例如，有些公司领导看重的是985、211研究生以上的学历背景，那么就算领导口头上说实力大于一切，恐怕想要混得更好，搞一个在职MBA也是必要的。
再比如，得势的人大多是领导的秘书或亲戚，那么可以判断这里最核心的竞争力就是领导的信任。这些得势员工的共性，就是我们想要在该公司成事而必须具备的要素，也是我们未来前进的方向。
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