之前想得比较简单，觉得职业生涯前几年的重心在于提升专业能力，能力上去了，经历过被管理之后，自然而然就会学会管理了。
最近几年特别有感触：管理是需要提前规划好路线，自己去刻意学习的，不存在自然而然的情况。而自己经历过几家糟糕的公司糟糕的被管理之后，开始思考这两个问题：到底什么样的管理模式才是正确的？什么样的管理者才是优秀的？
于是我再次打开了很早就订阅的得到课程《宁向东的清华管理学课》。
宁老师属于讲话就自带气场的老师，出身经济学博士，因此给我展现了很多我之前完全不懂的专业知识。
首先，管理的本质在于做局和破局。
我们到公司上班，老板给我们制定绩效目标、工作目标，是给我们做了一个局；我们通过学习，接手项目，输出成果，完成绩效，其实是在破局。
用宁老师的话来理解，“ 局 ” 就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。如果有效利用自己手上的正资源，破除掉手上的负资源，达到资源利用最大化，也就是破了局了。
我们有的时候觉得老板、领导太过分了，提出这么夸张的指标，其实是在拿我们的局去对标他们的局，学会换位思考，或许可以找到破局的方法。
其次，选择公司很重要，但认识自己更重要。
经历过几家公司之后，我慢慢在想一个问题：为什么我会连着经历这么多让我不满意的公司？是我的问题，还是公司的问题？如果是公司的问题，我该如何寻找适合自己的公司？如果是我的问题，我又该如何去解决好自己的问题，找到自己的事业突破口？
在宁老师的第二课里面，从他学生的一个例子里，我慢慢明白了一个道理：公司和员工的双向匹配，才是让两者快速成长的原因。比如说他的学生很明显是内控型人格特质导向的，遇到问题倾向于通过自身努力去解决，而不是归因于外部环境，因此宁老师才建议他挑战多、变化快的新公司。
观察我自己，虽然我有的时候会比较怂，寄希望于外部因素，比如说领导、同事来协助我解决问题，但是一旦发现问题他们解决不了，我就会挺身着手解决，解决不了我就会离职。观察我之前的经历，凡是在没人接盘最后落到我头上的大项目，我都做出了不错的成绩，严格来说我也是个内控性特质主导的人，其实也应该多去挑战多的公司，只不过我不太适合过于动荡的机构。
想清楚了这些，我开始放下对自怨自艾，可以开始重新出发了。
最后，什么样的领导者才是令人信服的。
宁老师课程里面的伟大领导者，让我印象非常深刻的是美国的杜鲁门总统，他通过下令向日本下了两颗原子弹，从而结束了二战。这个人个性上没啥魅力，用德鲁克的话形容，杜鲁门像条令人生厌的死鱼，很多史学家甚至用臭名昭著这个词来评价他的政绩，但是他的令人折服的一点在于，他做到了“责任在此”，即再肮脏的事情，最后的责任到他那里为止，什么甩锅给下属、实习生，不存在的。听到这点我真的挺感动的，这么多年来大部分时候我都是背锅侠，领功劳的时候变成壁花，我一度开始对自己的人际交往能力、团队协作能力产生怀疑，但是听到这一段，我突然觉得，我为什么要把别人的错误强加到自己身上呢？明明是我的领导们都是怂包，我却一直在自己身上找解决方案，那当然找不到啦。
当然杜鲁门这样的领导可遇不可求，我只求如果有一天自己成为了管理者，我可以通过学习宁老师的课，综合地看待问题，既能顾好自己的一亩三分地，揣摩好领导的局，又能体恤下属，明白他们真正想要什么、关心什么，给他们做好局，不要成为一个令曾经的自己讨厌的人。
这个课程我才刚刚看到第二讲，后面还有很多精华内容，期待之后继续分享给大家~
