2014.12.15部门会议 by 罗成
涉及到商业价值
1.运营的玩法
多动宾结构；
广告文案上，利益第一，活动规则第二（3秒钟的吸引，第一屏）；
多个效果图测试用户反馈（设计和创意方面）；
不超过9个字（文字写作，痛点转化为slogan，非常形象和动人）；
2.前期没有数据怎么办？
试验数据来测试，快读迭代
3.运营的重点
文案+图片，有自己的图片库，提高鉴赏力和提供UI出合适的设计图；——推荐书籍胖胡斐的《玩法变了》
商业的本质/商业的感觉sense，运营最后活下来的都是打不死的小强；
速度快、细致、数据
活动策划的基础分是图片和文字；
数据支持：页面设计等各方面
4.关于新站和老站的扶持/新生事物
扶持更多的老站点，防止“马太效应”，减少寡头垄断形成的速度（猪肥了不忍心杀，猪养到一定时候杀是最好的），比如开新站，可以建立100站点，让站点百花齐放；
做不起来的站点，直接抛弃，重新来过；
5.关于如何开展活动？
前期数据支持，作为活动目标的支持；
前期数据如何获得？
快速测试获得数据；
网络公开资源的获取（数据方面的资料库，比如页面跳转到转化率是0.5，每个点的转化*用户都会产生巨大（4~5倍）的经济效益）；
数据分析是考验团队战斗力很好的手段。
如何做好一个管理者？
KPI数据导向，直接给出最后的结果，具体怎么做不给限制；
如何分解需求？
用户需求——形成advice——给出解决方案solution；
设立CEO需求项目；
区分大产品迭代，和小需求迭代，重视版本号；
需求分类，需求、功能和bug，将需求分类，
谁来对结果埋单？
分清“产品驱动”需求，还是”运营驱动“需求，业务方来负责KPI；
如何和开发沟通？
成立需求产品组和需求技术分析组，来定义产品开发的需求，减少对接人和开发的沟通压力；
部门会议二——非常重要
不管老板的意见如何，产品总是要做正确的事情！而不是老板说的事
虚拟商城，属于电商系统；
特卖新品，10天/15天的试用？
产品，专注布局，长期的活，看未来是否在风口上；
app系统的架构
认识到app上每个标签的分量，所以考虑功能的时候，要考虑渠道和流量
运营，专注当下的数据。
节奏快，关注每日/周的数据；
特别sensitive；
所有入口布点
最后，做产品的人和做运营的人，会是两种截然不同性格的人，一看就知道
每个行业、每个细分市场都有业内高手
对于sns分享，“不做白不做、做了也白做”，数据上会很惨淡，1%的数据
双向好友和单向关注，是两种关系链
一个是通讯录形成的好友关系；
一种是ugc内容社区形成的关注关系
区分是关系链的形成和关系链之间的沟通~
要防止两种关系“打架”
做用户的两个方面
1.内容先于互动，更容易做，就如电商一样，先做B2C再做C2C；
2.寻求用户来源，从PC向移动端导入会更容易，独立做用户太难；
推播分享到PC，吸引老用户进入，如何展现？？
对答，了解业内产品，并可以给出解决方案
