今晚和一个同事吃饭，顺便就聊了下工作上的事情，由于很多综合性的原因吧，整个部门团队大家工作做的都挺不顺心的，算是互相倾诉分享下，卸载些情绪吧。

我说了些我现在的问题困扰，以及对项目与领导的一些建议看法，她也说了些她的问题困扰，在大的方向上我们的问题困扰类似，都是觉得当前的工作带来不了太大的个人成长，没有办法给自己进行升值，对于个人成长需求相对较高的我们，长时间下去是无法接受这样的状况的。

她比我小有五六岁，刚入职场时间不久，大约一年左右的时间，但她的一些底层基础能力和工作习惯是非常不错的，比如学习能力、沟通协调、文案写作、逻辑思维等方面都很不错，尤其是人际关系处理能力也很好，属于高情商的人。同时她也有很好的工作习惯，主动承担推动事情，主动汇报与反馈工作进展，愿意承担边界之外的工作，这些良好的工作习惯在刚步入职场不久的群体中算是比较少见的。

在我们一番交流沟通之后，她站在客观的角度给予对我的评价，以及给了我一些建议。前些天我记得微信聊天时，她对我的评价是，她觉得我是一个比较理想主义的人，我当时回复她说我觉得自己很务实啊。今天她对我的评价又有了新的总结，更加凝练，太正了，不够圆滑。

我很认同她对我的评价，把时间拉回到13年，回想那时刚毕业入职场的自己，那时的我是更加的理想主义分子吧，其实在骨子里我一直还是有很多理想主义基因的，但又缺少真正为了理想而奋力拼搏的行动，没有行动的理想更多的是空想，不能把理想变成现实，那么理想就没有意义。

她说想不到什么更好的词来形容描绘对我的感觉，就是觉得我太正了，不够圆滑。太正不是指的长相太方正，而是说太正直，有时过于坚持自己认定的一些原则，而且对一些自己觉得不认同的事情表现的有些直接和不屑。

确实如此，步入职场五年多了，对于很多的职场规则我依然不是很擅长，或者说是自己不愿意去接受那些规则，有些自己内心不认同的事情总是不屑于去做，总是觉得认真努力工作就好，没必要去附和领导，没必要对领导总是进行称赞与美言，尤其是不太喜欢在公众场合或者群内去趋炎附势、称赞美言于领导。

我相信在职场中有很多与我有相似想法之人，我们觉得认真努力做好工作就会得到领导的认可以及升职加薪，但真实的情况往往不是这样，很多最终向上升职发展的人，往往是那些在某些方面我们非常不认同之人。

我们觉得他们在工作上并没有我们努力，在对公司业绩产出的贡献上也并没有我们大，为什么更努力工作，任劳任怨的人却没有被提拔呢？因为在有些方面上，我们做的不如他们。

比如我们可能不擅长表现自己，不擅长呈现自己做出的业绩成绩，总觉得那样做是在给自己邀功，其实做这样的事情很重要，你不说别人怎么知道你做了什么，做到了什么，让领导及时了解到你做出的成绩很重要，而且领导也很喜欢有人在群内播报喜讯，因为这也相当于是在帮领导做激励团队的工作。

还有我们可能不擅长附和与美言领导，比如领导在群内发一些通知时，你是否会经常积极响应回复领导，甚至表达自己的想法建议？这些我们可能觉得不重要的事情，其实对于职场发展而言很重要。换位思考一下，如果你是领导，你也一定希望你的通知能及时得到下属的响应反馈，因为积极反馈的人不仅对你进行了支持，而且还能起到带动他人的作用，相当于在帮助你做团队激励的一部分事情。

所以站在领导的位置思考，领导更重视什么事情，领导期望大家有什么样的行为，揣摩思考这些事情很重要。你可能会觉得这些感觉像是拍领导马屁，其实是不相同的。当然我在这些方面也并不是很擅长，我依然是在不断学习、适应改变的过程中。

在不突破自己原则底线的前提下，学着如何更好的掌握职场游戏规则，尤其是权利游戏规则，只有真正懂得并会有效利用这些规则，才能真正在职场的道路上有更好的发展。

这篇文章感觉没有很好的表达清楚我要表达的观点，可以推荐大家看下《权利，为什么只为某些人所拥有》一书，这本书里面讲了很多关于职场的权利游戏规则，其中提到的很多观点可能都会与你的认知截然不同。

比如书中讲到权利与业绩的关系是这样描述的：“业绩很好的人未必得到晋升，甚至还会失去工作。因此，你的首要任务就是确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点，最好的方法就是告诉他们。人们记住了你，就等于选择了你。同时，要记住你的老板重视的事。”

而有效的做法是：定期询问掌权者，哪些方面的工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情的。另外，要确保那些老板们有强烈的愿望让你获得成功，方法是经常真诚地恭维他们。因为人们都喜欢提拔和自己相似的人。你认可他，证明你们观点一致。业绩和政治技巧结合在一起，才能帮助你获得晋升。

上面只是书中提到的一个观点，还有很多刷新你认知的观点，推荐大家可以去看一下。