1，公司战略的制定以集团对公司的战略要求即“打造全球领先的旅游综合服务商”为指引；
2，在“强”“大”“优”的战略选项和战术安排中，“强”和“大”应作为优先选项；
3，就“强”而言，在现有基础上，首先是核心团队的强和核心板块的强，其次是制度的强和管理的强，再次是理念的强和作风的强；
4，就“大”而言，在认清自身优势和劣势前提下，首先是大体量，且是多措并举的迅速的和有效的大体量，其次是在集团能够及时提供大量帮助的前提下，以重资产手段为主，反之则以轻资产为主，再次是“4+3+2”已经基本涵盖了可能的领域和业态，重要的是打出什么样的拳，建议还是要在景区和目的地打造上多找机会、在会展和整合营销方面多发力、在旅行社业务的区域布局上多腾挪，因为这些是我们的优势和强项（包括旅行社业务）；
5，作为上市公司，“强”“大”的表现形态就是数据和报表，在做这两门功课的过程中，无疑必须以能达成上述目标为导向，显然最好的合作者是政府、非上市公司、外资企业和游资，当前应特别重视外资和游资。
