1.稽查
及时化（每周一次）
5S（每月一次）
标准化（包装区/纸箱打包/阁楼，每月一次）
生管联合轮数生产稽查（配套率/在线库存/人均手持/收库桌号码/加工一打流，一月一次）
快速换补稽查（每周一次）
2.专案
针准以车换车（5月份）
自动排轮/鞋部位配套系统前期参与和建议（5月份）
EVA环境（5月份）
一双流运作重启（6月份）
Aodon
主管培训
效率活动
等级改善提案制度
生管自查项目规范化设定及lean复查
目视化挖掘与推广
动作浪费观察与改善
3.新鞋型改善挖掘
快速转换检查表的追踪与评分
新鞋型layout 规划
流水线/精益管架预警
新鞋型改善挖掘的总结（前后效益对比）
总结：
考核相关的指标--均衡产出/配套率，及时化运作，5S，lean team改善挖掘，全厂改善案
