据说客户来了一笔大订单。可偏偏不凑巧，一号设备的电脑模块坏了，设备无法运行。幸亏及时订了配件，顺丰快递靠谱，一上班就送来达，设备经理三下五除二很快装好了。
我们打起十二万分精神，9点就出发了，九点半到车间。信心满满地准备大干一场。
技术工程师拿到工厂的生产订单，针对不同的面料规格成分，下配方，与生产部门沟通工艺路线，制定生产工艺单，交给前处理车间安排生产。
工人们开始做一系列产前准备工作，排料:清洁、穿布、接布缝头、设备升温，核对系统用量与纸质工艺单是否一致等等。
这些工作看似简单，机械，但来不得半点马虎，某一个细节出错，生产后续出问题可能很难找到原因。
今天上午10点接到生产任务开始准备，到下午三点半才开机。这期间机台上的三个小伙子忙了五个小时，却还没有开机！
我亲眼目睹了引布断裂在设备里，被接了五次，起初他们缝头时，剪刀划过的地方，我看到引布强力已经损毁严重，用手轻轻牵拉会断裂。我说，这布不能用了，机械牵引力那么大，引布承受不了的，断在里面不好接吧？
可这话像耳旁风吹过，眼睁睁看着设备开启又停下，停下来接布。我看着实在着急，不解，这布不能用了，干脆不要再用了，这烂布让你们浪费了这么长时间，现在一米布都没有开出来！
“没有引布啊！”工人们回答说，看着他们钻进水洗厢里拉出断掉的引布重新接上，钻进潮热的汽蒸箱里拉出断头重新接布，从烘干桶上拽出断头接布……
一会生产主管从这里走过，车间主任从这里走过，眼睁睁看着工人们在忙着接布，却没有过问一句话，走了，他们只是路过而已！
这段损毁严重的引布，让他们自己白白忙碌了五个小时，工人们竟然都不汇报！我实在忍不住，还跟主管和车间领导说:他们在接布，已经接了四五次了！引布坏了，用不成了。
没想到，他们嘴里好像说了两句什么，立刻就走了，然后好像什么都没有发生一样。他们应该是刚刚散会，听说来了一个大单，领导来开产前动员大会！
可是车间领导不解决实际问题，光开会有什么用？员工和基层领导不沟通，怨言都埋在肚子里，消耗的是自己的工作热情，还有自己的前途。
三位小伙子任劳任怨，一刻都没有耽误，可他们做了几个小时的无用功，这样的努力丝毫不能为工厂带来该有的效益。
他们当班一天忙碌12个小时，除了吃饭可以坐下，上班时间只能站着。当他们一身疲劳地回到宿舍，身体只剩下疲劳，这年轻的身体还能扛一扛，他们一定不希望这一眼望到头的日子无止境地重复下去，但身处这样的环境，还有多少精力能留给自己去改变命运！
下午三点半，一切终于准备妥当，设备开始正常运转起来！我们三个分工，检查核对工艺，取样检测指标，测试机台碱和双氧水浓度，制定下一单工艺配方。昨天一万米的冷堆布，将开到晚上八点钟。
这期间全棉坯布开始进场，二号机正空着，我们主动去找前处理生产主任沟通，希望尽快安排二号机生产，没想到，他说布不够，怕生产和缝头要安排在夜班生产了。我们到坯布车间数了大概有一万多米了，完全接的上啊！
我们在这里已经耗了半个月，这种生产进度，着实让人无耐。
不过，还是按照我们的建议二号机安排开工了。可万万没想到，技术工程师下班之前，给机台的工艺单和系统里面的数据不一致。因为一号机的工艺单，压根没有上传到系统里去！系统里还是上一单的配方！
更要命的是，一个关键问题，主管并没有交代机台工人，生产应该用干布浸轧还是湿布浸轧，这二者用量有三倍差距。
我们的技术工程师责任心极强，晚上十点，见此情景，根本不敢回去休息，坚持要值夜班。
我们已经坚持工作15个小时，昨晚我被狂风的噪音折磨到凌晨三四点才睡着，昨晚只睡了四个多小时。这一天的生产跟踪，车间来回一趟要走一公里多的路，一天不知道走了多少个来回，现在身体只剩下疲劳了。
我想，这样的队伍，就算我们能把跟踪产品做好，我们离开后，能否严格按照工艺执行都是个问号！
返修是常态，也许，工厂有实力来交学费吧！
当领导问我为什么带这么多人来跟单，我只能说，我们想跟踪生产更多的细节，想把订单做好，晚上跟踪很晚需要换班。不然总不能一直提意见吧！
至于结果已经无法预测，我们竭尽全力，做到问心无愧就好！
