这周开始要读《原则》这本书的工作部分了。瑞·达里欧在这一部分做了一个比喻，他说一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成，文化和人。这两者之间是相互产生影响的。机构的人塑造了机构的文化，而机构的文化决定了机构选用什么样的人。没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要，也没有什么比这个更难。
这个世界变化太快了，往往让人难以预料。当结果与目标出现不一致时，管理者能否及时发现问题，及时调整工作方案，并组织员工弥补缺陷，使其能否脱颖而出，并在竞争中取胜的关键。我们一定可以说出一些公司的名字，由于未能及时解决问题，而最终招致失败的命运，比如说当年的诺基亚，比如说黑莓。据瑞·达里欧说，桥水取得的点滴成就，都是源于这两个方面做的比较好，当然了，他们每次的失败也是因为在这两件事情上处理的不够好。
1.建班子
巧得很，在上周六混沌课程中，盖伊老师在讲述创始的艺术时，也对这两个方面提出了他的看法。对于公司的文化，他说在公司刚创始时，应该想几个字概述公司为什么而存在，这几个字是以后公司做事情的根本原则。比如说耐克公司在刚成立的时候定下的准则是，真实的运动表现，后面他们做的每一个决定都是围绕着这个准则进行。
桥水公司的公司文化是，创意之忧，通过极度求真和极度透明，努力从事，有意义的工作，建立有意义的人际关系。作为桥水的掌舵者和创始人，桥水创立之初，他的目标就是为了跟喜欢的人在一起愉快地工作。他设立的这个公司文化是符合他的价值观和行事原则的，他以他自己的方式与调选的人一起追求他渴望的事情。
对于一个公司的创始人来说，公司的从创立到成功，通常都需要至少两位志同道合者的共同努力。公司成功之后，人们可能会将其中一位创始人当作是创新者。但是正是第一位追随者将一位孤独的怪人便成了领导者。这第一位追随者就是他的联合创始人，联合创业的精神伙伴，既要彼此相似，又要彼此不同。他们之间应该有相同的远见，有相同的格局。但是他们之间也应该有不同的专长，对工作应该有不同的定位，看待问题应该有不同的视角。
当公司还小的时候，公司遵循的原则可以藏于内心而无需讲明，但是随着越来越多的人加入。就有必要把公司的原则形成文字，并阐释背后的逻辑。
2.带队伍
当公司建立起优秀的文化，也招募到优秀的人才之后。如何带队伍，同样是一件不可忽略的大事。公司的创始人应该有自己的原则，对不应该妥协的事情必须坚定立场，寸步不让。当然了，这并不是意味着你要对每一个人都很苛刻。相反，你要去爱每一个与你共事的人，并尽你最大努力推动他们把事情做好。其实一个员工在公司里面的幸福感并不只是来自于金钱。甚至来说幸福感和一个人赚到的金钱之间的相关性很低，几乎为零。幸福感与一个人在公司里面所建立起的人际关系的质量高度相关。
桥水在公司里面营造的氛围是，一个人应该为追求极高的工作标准拼命工作，并因为你努力而出类拔萃感到欣喜。他们压倒一切的目标就是做到卓越。在解决意见和分歧的时候，他们没有长幼尊卑之分。讲话的权威看逻辑是否站得住脚，而不是看谁的职位高。让最好的点子胜出，不要管是谁说的。
桥水公司正是因为有了这些卓越的文化和优秀的队伍，以及每一个人都追求持续精进的工作方式，才使得他们这么多年来在在金融投资领域里面，长盛不衰。这一切的背后都有他长期沉淀下来的原则。
