关键词1:决策
对话并非决策，决策如何制定，如何做出决策，决定如何决策绝不能在对话中简单产生。对话是获取双方观点的过程，这个过程肯定会涉及每个对话者。但是，允许双方分享观点，鼓励他们说出看法，这样做并不表示他们一定会参加决策行为。
关于决策的第二个问题通常在无人决策时发生。在这种情况下，要么观点总是流于无形，要么人们面对各种看法不知道该怎么办。还有一种情况是，大家都面面相觑，等着对方做出决定。双方都会想：“既然都提出了想法，现在你看着办吧。”无论是哪种情况，决策都只会一拖再拖，永远没有结果。
关键词2:决策的四种方式
决定决策方式的好处在于，它能帮助你找到一种方法讨论各种可能的决策选择。通常，我们有四种决策方式，即命令式、顾问式、投票式和共识式。
这里简单讲述一下共识式的观点。共识式既是福音也是梦魇，它意味着决策者必须讨论到所有人都取得一致意见。在讲究民主公平的今天，共识式无疑是对于所有人的最佳选择，但决策者能力不足是就会是一种拖沓。显然，这种决策方式的好处是，它能带来巨大的统一性和高质量的决策方案。但应用不当的话，这种方式也会浪费大量的时间。共识式决策的应用场合有两种，一是高风险的复杂问题，二是每个决策者都必须支持最终选择的问题。
关键词3:决策执行
关于决策执行，你需要做到行动人，行动目标，行动时间，检查方法四个注意事项。
行动人要求明确职责，行动目标要求明确质量，行动时间是对于行动人的约束。可以说，缺少时间期限的任务目标根本不会激励人们的行动欲望，相反只会带来一堆问题。显然，未设定截止时间的目标并非目标，它们只是行动方向而已。此外，你还应当注意的是，在分配任务时必须强调对决策的执行情况进行检查的频率和方式
