之前看到《演讲与口才》半月刊中曾叙述到这样一个小故事：一个助理时常抱怨，自己的老板太难伺候，常常是一件非常小的事情，就提出多个要求，令其苦不堪言。她非常羡慕一同与他进入公司的a，因为a的老板看起来是一位特别随和亲切的人。恰逢a的老板需要去出差，而a近期因家中有事请假，在公司的安排下，那位小助理实现了她一直以来的愿望，短期内协助a的老板工作。正当她喜不自胜时，公司安排这位小助理和A的老板一同出差，助理按原来的习惯问这位老板对于吃住行是否有什么样特殊的要求，这位老板笑呵呵地说道：“没有，你安排就好”。助理心里大叹轻松，美滋滋的安排好沿途规划，然而，每到一处时，这位老板却不是抱怨旅馆卫生太差，就是抱怨饭菜不合胃口，对助理的态度开始没好脾气，整个旅途都骂骂咧咧的，小助理心情由晴迅速转阴。这篇故事告诉我们，提前告知准备好过事后与预期不符的失望。
初看到这个故事的时候，我并没有多大感触，近来工作却使我越发认同这一观点。
随着扶贫工作的推进，“精准”二字成为一切工作的重点，项目管理也不例外。从一开始的扶贫管理办公室全盘审核项目，再到分工细化为住建局审批住房建设项目，农工部审批入户道，卫健委审批改厕，水利局审批改水，公路站审批交通。分工的细化，是职责的明确。然，于乡镇而言，各部门职责细化时的过渡期，则是最难熬的时期。
职责细化前，一则易产生各部门因害怕承担责任相互推诿，二则在各部门确定职责后审定标准迟迟难以成文。近期项目库录入就是一个非常典型的案例，前后三进住建局进行住建项目审批，第一次去，住建局审批要求提供相关贫困户住房照片，行嘛，那我搜集。第二次去，建设内容需涵盖每户人员名单，红砖房不得进行内外墙粉刷，余坪项目申报非住建局管辖范围，改电只保障一层楼……相关图片审核条例使我应接不暇的同时，心情也掉到谷底。这些条例为什么不能在我第一次到单位时就告知我呢？为什么不能在形成共识时就行文成条例及时消息下放呢？第三次去，得，红砖房可以进行一层内墙粉刷……
虽不奢望基层实际减负，但，瞎子摸黑夜间行走始终不是上策。摸着石头过河，在经验的基础上加之勇敢向前的胆识，方可成就一番事业。
